黄陈希——吉利收购沃尔沃案例.pptxVIP

吉利收购沃尔沃案例分析主讲： 黄陈希小组成员： 杜大有 邓滟懿杜明飞 王玮 许明辉 6/28/2023 2吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的背景吉利收购沃尔沃的方式与过程吉利收购沃尔沃的利弊分析总结 6/28/2023 3背景1234沃尔沃近几年的经营状况吉利公司的优势吉利选择沃尔沃的原因福特选择吉利的原因 6/28/2023 4沃尔沃的经营状况2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为福特公司近四年经营数据： 6/28/2023 5金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008 年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。沃尔沃公司发布的业 绩报告显示,该公司第二季度净亏损55.6亿 瑞典克朗（约7.2亿美元）。沃尔沃还表示，这已经是其连续第三 个季度遭遇净亏，也 是迄今的最大亏损。 6/28/2023 6吉利公司的优势公司背景浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃选择吉利的原因：首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，其次，选择吉利其实是选择了中国。当然，吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、 吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了，正式跟福特进行沟通，讨论这个问题，也将近3年多了。 6/28/2023 7吉利选择沃尔沃的原因（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求 吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。 ①渴望技术 作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。②提升品牌（2）民营企业走出去的一种方式（3）学习系统的市场营销规模（4）李书福个人性格因素 6/28/2023 8福特出售沃尔沃及选择吉利的原因福特出售沃尔沃（1）战略性出售：发展福特品牌（2）经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋（3）继续持有风险更高。（4）沃尔沃历史使命已完成福特选择吉利（1）吉利的尊重（2）福特担心技术为竞争对手所用（3）看中中国车市场 6/28/2023 9收购过程子公司。2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。2008年12月1日，福特宣布考虑出售沃尔沃。2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010年3月28日，吉利与福特签署最终股权收购协议。2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。2010年7月15日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。2010年7月26日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。2010年8月2日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合资 7/28/2023 10收购方式北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2500多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。四种典型的并购模式中，吉利并购沃尔沃案占其 三。首当其冲的应该是Branding（品牌收购），其次是IP（知识产权收购），也应该有一点 IMC（international marketing channel）的意思。 7/28/202311吉利收购沃尔沃的融资来源此次收购以及支持后续发展的资金共需27亿美元，国内和国外的融资比例约为1∶1。在国内的资金中，50%以上是吉利的自有资金。这意味着，自有资金占吉利用于收购沃尔沃和后续发展所需27亿美元的25%以上。而境外的资金则来自于美国、欧洲和中国香港 7/28/2023 12现状分析(SWOT)优势（S）1、收购双方的销售市场互补，无重叠 沃尔沃公司一直坚持的销售理念就是造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪