生产与运作管理9.pptVIP

第九章 生产现场管理;第二节 生产现场管理概述;;;;第三节 定置管理;定置管理的基本原理 人与物的结合状态 A状态：人与物能马上结合并发生效能的状态 B状态：人与物不能马上结合并发生效能的状态，即人与物处于寻找状态或尚不能发挥效能的状态。 C状态：生产现场的人与物失去联系的状态。 物与场所的关系 场所的三种状态：A状态、B状态、C状态 定置方法：固定位置、自由位置 信息媒介 位置台帐---该物在何处 定置图---该处在哪里 场所标志---这儿就是该处 物品标识---此物即该物;;定置管理的实施程序 准备阶段 成立领导小组 培训 统一思想，增强开展定置管理工作的自觉性 设计阶段 现场调查，分析问题，制定工作计划 制定定置标准 绘制定置图 做好费用预算 实施阶段 巩固提高阶段;第四节 5S活动;5S活动的内容（1）;5S活动的内容（2）;5S活动的内容（3）;5S活动的内容（4）;5S活动的内容（5）;;;实施5S活动的误区;第五节 目视管理;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;; 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。;要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。?;了解作业计划进度，利用一些图表或管理板来检查实际进度与计划是否一致。 检查作业是否按要求正确地实施。 让检查及时显示出来，安装异常警灯等工