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马⼯程管理学笔记课后题及答案简介 马⼯程管理学笔记课后题及答案简介： 本⽂为节选，源⾃攻关学习⽹完整版，题库总共题⽬400+，包含答案解析，可模拟考试。 资料全称：[题库]马⼯程《管理学》配套题库【考研真题精选＋章节题库】 马⼯程管理学笔记课后题及答案摘录： 1控制就是事情按计划进⾏，为此就需要在企业中建⽴信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有⼈提 倡“消灭偏差”，对于这种提法你如何看待？（）[北科2013年研] A ．这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现 B．这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太⾼了 C ．这种提法是错误的，应该允许偏差存在，只有超出预定范围的偏差才进⾏纠偏 D．以上提法都不正确 【答案】C 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 并⾮所有的偏差都可能影响企业的最终成果，有些偏差可能反映了计划制定和执⾏⼯作中的严重问题，⽽另⼀些偏差则 可能是⼀些偶然的、暂时的、区域性因素引起的，不⼀定会对组织活动的最终结果产⽣重要影响。偏差有时是不可控 的，是⽆法完全消除的，因此，只要偏差在预定范围内，并且不对企业产⽣重⼤影响，便可以允许偏差的存在。 2来源于组织职位的权⼒属于（）。[北科2014年研] A ．法定权 B．专长权 C ．强制权 D．奖赏权 【答案】A 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 3在组织的运⾏过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的⾓⾊是（）。[北 科2014年研] A ．决策⾓⾊ B．信息⾓⾊ C ．⼈际⾓⾊ D．联络⾓⾊ 【答案】A 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 亨利·明茨伯格提出，管理者扮演着10种不同、但却⾼度相关的⾓⾊。这10种⾓⾊可以进⼀步组合成三个⽅⾯：⼈际⾓ ⾊、信息⾓⾊和决策⾓⾊。其中，决策⾓⾊包括：①企业家。作为企业家，管理者对所发现的机会进⾏投资以利⽤这种 机会，如开发新产品、提供新服务或发明新⼯艺等。②混乱驾驭者。管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户 的怒⽓，同不合作的供应商进⾏谈判，或者对员⼯之间的争端进⾏调解等。③资源分配者。管理者决定组织资源⽤于哪 些项⽬。④谈判者。对所有层次管理⼯作的研究表明，管理者把⼤量的时间花费在谈判上。管理者的谈判对象包括员 ⼯、供应商、客户和其他⼯作⼩组。⽆论是何种⼯作⼩组，其管理者都进⾏必要的谈判⼯作，以确保⼩组朝着组织⽬标 迈进。 4领导理论的发展⼤致经历了三个阶段， （）侧重于研究领导⼈的性格、素质⽅⾯的特征。[北科2012年研] A ．特质理论阶段 B．⾏为理论阶段 C ．效⽤领导阶段 D．权变理论阶段 【答案】A 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 领导理论的三个阶段为：特质理论阶段、⾏为理论阶段、权变理论阶段。领导特质理论认为伟⼤的**都具有某些共同的 特性，个⼈特性的差异形成了各⾃不同的领导风格；领导⾏为论试图从研究**的⾏为特点与绩效的关系，来寻找最有效 的领导风格；领导权变论具有普遍适⽤的领导特性和领导⾏为，有效的**能因⾃⼰当时所处情景的不同⽽变化⾃⼰的领 导⾏为和领导⽅式。 5最难共事者问卷，是⼀种测量**是（）的调查问卷。[北科2012年研] A ．任务取向还是关系取向 B．结果取向还是员⼯取向 C ．顾客取向还是结果取向 D．竞争取向还是任务取向 【答案】A 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 弗雷德·费德勒（⼜译为弗雷德·菲德勒）设计了⼀种问卷（LPC）来测定**的领导⽅式，该问卷的主要内容是询问**对最 难合作的同事的评价，如果**对这种同事的评价⼤多⽤敌意的词语，则该种领导趋向于⼯作任务型的领导⽅式（低LPC 型）；如果评价⼤多⽤善意的词语，则该种领导趋向于⼈际关系型的领导⽅式（⾼LPC型）。 6根据领导的权变理论，影响领导有效的情景因素中不包括 （）。[北京交⼤2013年研] A ．上、下级关系 B．任务结构 C ．职务权⼒ D．外部经营环境 【答案】D 马⼯程管理学笔记课后题及答案【解析】 领导的权变模型认为，影响领导有效性的情境因素有：①**与下属的关系。如果下级对上级越尊重，并且乐于追随，则 上下级关系越好，领导环境也越好；反之，则越差。②任务结构。如果这些任务越明确，⽽且部下责任⼼越强，则领导 环境越好；反之，则越差。③职位权⼒。权⼒越⼤，群体成员遵从指导的程度越⾼，领导的环境也就越好；反之，则越 差。 7根据领导⽣命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导⽅式的变化顺序应该是（）。[北科2009年研] A ．⾼⼯作