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风险评估在企业中的应用分析 风险评估在企业中的应用分析 摘要：文章从企业风险评估必要性出发，结合企业风险评估现状， 研究分析了风险评估在企业中应用的程序和具体方法，以对风险评估 在企业中的落实完善提供若干可行性建议 关键词：企业风险评估；现状；必要性；评估方法 企业风险评估是企业风险管理的基础性工作，同企业运营风险的 应对、降低企业风险等密切相关，是提高企业部控制效果和效率的关 键。然而当前理论界和实务界在研究企业部控制时对风险评估不够重 视，我国中央企业和中小企业的风险管理现状同国际水平仍存在差距。 如何完善企业风险评估程序，使企业能选择适合自己的评估方法和流 程，本文拟通过对风险评估在企业中的应用程序及具体应用方法的研 究，对上述问题进行讨论分析 一、我国企业风险评估现状 《中央企业全面风险管理指引》 出台。央企代表着我国企业最优 的管理水平。但由于风险意识较弱 ，央企风险事件频繁发生。尽管我 国有些企业在国外上市 ，而企业部也相应地建立了部控制体系 ，但与 国际大企业相比 ，我国企业风险管理水平依旧较弱 ，究其原因是没有 很好地将国际先进方法引入其中。我国一些企业正在酝酿建立风险管 理体系 ，急需一个指导性文件 ，此时《中央企业全面风险管理指引》 出台。国务院国资委对国外风险管理学术成果和管理实践经验进行了 深入研究，在此基础上，国资委进一步对部分央企风险管理状况进行 了深入的实际调研，摸清了央企风险管理现状。 央企风险管理现状。虽然央企风险管理在我国已经较为成熟和完 善，但是与国外大公司相比 ，央企风险管理还存在一定的差距，具体 表现在：一半以上的企业风险管理还处于传统的风险管理阶段 ，也就 是说 ，各个职能部分负责各个部门的风险管理，企业缺乏对整个公司 的风险管理；完全或部分建立全面风险管理体系的企业仅占 20%左右。 中小企业风险管理。中小企业资产规模虽然不及央企，但却与央 企一道成为我国国民经济的基础力量。相对大型企业和国有企业，中 小企业更容易摆脱改革前的生产束缚，更容易融入到新的市场经济中， 进而得到快速发展。中小企业风 险管理的特点如下：一方面，中小企业的风险管理理念较为落后， 风险管理意识淡薄。中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征 就是重速度、重量轻质。中小企业完善的部控制体系相对较少，使得 这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。另一方面，中小企 业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相 比，这些弱势使其更容易产生风险。另外，中小企业抗风险能力有限， 一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的 阻碍作用。再者，中小企业风险管理水平滞后，中小企业虽然在很多 方面都无法与大企业相比，但是其灵活性较强也是一大优势。首先 ， 投资少、规模小、组织结构简单 ，相对来说 ，投资回报周期就短；其 次 ，灵活性强 ，其可以根据市场的变化而调整自己的战略；再次 ，中 小企业生存和发展所需要的环境要求较低 ，更容易存活。尽管如此 ， 中小企业组织结构简单在一定程度上也阻碍了风险管理工作的开展。 在中小企业中，一般很难设置专门的部门和专门的人员来负责风险管 理工作 ，而且 ，中小企业软硬件基础也相对薄弱，没有建立好完善的 部控制制度和风险管理机制，进而中小企业是很难进行全面风险管理 的。 二、我国企业风险评估的必要性 （一 ）风险的定义 风险是对 目标实现产生负面影响事项发生的不确定性。所谓目标 是指人们通过实践活动期望达到的境地或最终结果。企业风险管理的 目标就是对风险进行管控。但是在风险管理过程中，当进行风险识别 时 ，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。很显然 ， 如果风险管理过程的这一最先步骤失败了 ，接下来的步骤就会注定失 败 ，风险管理也就不可能产生效果。因此 ，确保风险识别这一步骤能 够识别出真正的风险是至关重要的。很多人在理解风险时 ，往往会把 风险和不确定性相混淆。事实上 ，风险与不确定性并不相同 ，风险的 定义只能与目标相联系，它能够影响一个或多个目标。风险并不是存 在于真空中，如果风险发生的话，某些目标将会受到影响。因此，风 险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。 也就是说有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理 过程之外。 （二）风险评估的定义及具体容 风险评估，是指及时识别、科学分析影响企