新能源场站重大作业管理人员到位管理制度.docx

新能源场站重大作业管理人员到位管理制度 范围 本办法规定了新能源重大作业管理人员到位管理内容与要求、检查与考核等。 本办法适用于新能源设备运行和检修期间的重大操作或作业。 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001电力行业标准编制规则 DL/T600-2001电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《安全生产法》 《工会劳动保护监督检查员暂行条例》 集团公司《安全生产工作规定》 集团公司《水电、风电和光伏企业现场安全文明生产标准化实 施方案》、《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《风电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》； 公司《安全生产及监察工作规定》 1总 则 1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，特制定公司的重大操作作业管理人员到位管理规定。 1.2 各级领导和管理人员通过重大操作作业到位，要培养深入实际的务实作风，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。 1.3 各级领导和管理人员重大操作作业到位的基本职责是监督现场运行操作、检修作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题。严禁违章指挥。 1.4 重大操作作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和管理人员到现场而改变。 1.5 人员到位管理规定分为三级，即公司、场站和班组。 1.6 运行、检修人员有权拒绝各级人员的违章指挥，有权对上级不正确的指挥提出建议和意见，不得盲从。 1.7 本规定适用于本公司设备运行和检修期间的重大操作或作业。 2 责任制 2.1 总经理是本公司重大操作作业到位工作的第一责任人，组织制定公司重大操作或作业管理人员的到位标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。 2.2 生产现场在重大操作作业前，应明确到位人员现场总指挥，总指挥负责； 2.2.1 组织现场到位工作，协调解决突发问题； 2.2.2 应至少提前一天组织操作作业的事前交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 2.2.3 明确到位人员的分工和职责； 2.2.4 组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场； 2.2.5 操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，发生重大异常情况应亲自组织分析，制订并落实防范措施； 2.2.6 组织对操作或作业全过程的分析评价。 2.3 生产副总经理重大操作作业的职责和到位规定： 2.3.1 生产副总经理的职责： 2.3.1.1 生产副总经理是本单位重大操作或作业到位工作的直接责任人，负责实施本单位重大操作或作业到位标准； 2.3.1.2 重大操作或作业前组织制定的组织措施、技术措施、安全措施，以及相关应急预案等，重大操作或作业前明确总指挥，监督重大操作或作业前各项措施的落实情况，保证各项措施严格执行； 2.3.1.3 重大操作或作业前组织进行事前交底，掌握重大操作或作业的任务、步骤、危险点分析和预控措施； 2.3.1.4 组织、监督、检查重大操作或作业现场到位工作，明确到位人员的分工和职责； 2.3.1.5 监督重大操作或作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调解决出现的各类问题； 2.3.1.6 重大操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，发生重大异常情况应亲自组织分析； 2.3.1.7 组织对重大操作或作业全过程的分析评价，查找问题，总结经验。 2.3.1.8 掌握本单位重大操作或作业到位的实施情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。 2.3.2 本公司组织以下重大操作或作业时，生产副总经理必须到位： 2.3.2.1 机组检修后启动并网； 2.3.2.2 机组检修后开展相关试验； 2.3.2.4 大型设备的吊装； 2.4 场站站长重大操作作业的职责和到位规定： 2.4.1 场站站长的职责： 2.4.1.1重大操作或作业前组织有关人员制定组织措施、技术措施、安全措施，以及相关应急预案等，并审核批准；监督重大操作或作业前各项措施的落实情况，保证各项措施严格执行； 2.4.1.2 重大操作或作业前组织进行事前交底，掌握重大操作作业的任务、步骤、危险点分析和预控措施； 2.4.1.3 组织、监督、检查重大操作或作业现场到位工作； 2.4.1.4 监督重大操作或作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调解