施工现场质量及安全管理奖惩细则.doc

第 PAGE 16页 共18页 施工现场质量及安全管理奖惩细则 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1总则 2 1.1目的 2 1.2适用范围 2 1.3 主责部门及参与单位 2 2集团项目管理奖惩细则 2 2.1工程质量管理奖惩细则 2 2.2安全文明施工管理要求 3 2.3会议制度管理 5 2.4大型事故处罚细则 5 3项目公司对监理单位、施工单位的奖惩细则 6 3.1工程质量管理奖惩细则 6 3.2安全施工管理要求 10 3.3文明施工管理要求 12 3.4会议制度管理 14 3.5大型事故处罚细则 16 4资质管理制度 16 5停工整顿 17 6奖 励 17 7附则 18 8附件 18 1总则 1.1目的 为了加强集团各项目公司在建项目的施工现场管理，确保实现质量、安全目标，依照国家《建设工程安全生产管理条例》等建筑法律、建筑规范和验收标准，省、市主管部门的有关规定，结合现场实际情况，特制定本细则。 本细则是以规范建筑施工行为，培养良好的职业素质为目的，各项目公司必须认真贯彻执行。 1.2适用范围 适用于集团各项目公司所有在建工程。 1.3 主责部门及参与单位 主责部门：品质管理部 、项目公司 参与部门：品质管理部、财务管理部、成本审计部、行政人事部 参与单位：监理单位、施工单位 2集团项目管理奖惩细则 2.1工程质量管理奖惩细则 项目公司总经理是项目工程质量管理的总责任人。 项目公司工程部具体负责工程的质量管理工作。 2.1.1施工单位应按投标承诺建立健全质量管理体系，并于开工前报监理方、业主方批准，对于主要分部分项工程开工前7天施工单位应编制切实可行的施工方案上报监理审批，经审定批准后进行技术交底并应认真组织实施。 品质管理部在检查中发现施工单位未按要求编写专项施工方案并审批，对项目公司季度绩效分扣除2分，项目公司总经理应对工程部经理及主管工程师处以罚款50-100元。 2.1.2对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土、预应力等）施工，监理单位及施工单位应按要求进行旁站，品质管理部在检查中发现有监理单位未按要求进行旁站监督的，对项目公司季度绩效分每次扣除1分，项目公司总经理应对工程部经理、主管工程师提出批评、情节严重的罚款50-100元。 2.1.3品质管理部在检查中发现的质量问题，各项目公司要及时督促施工单位进行整改，对未按要求整改到位的，视情节轻重对项目公司季度绩效分每项扣除1分，项目公司总经理应对工程部经理、主管工程师提出批评，根据情况处以罚款50-100元。 2.2安全文明施工管理要求 项目公司总经理是项目工程安全管理的总责任人。 项目公司工程部具体负责工程的安全管理工作。 2.2.1施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查制度并形成记录，施工单位未按要求建立安全生产责任制，未经责任人签字确认的，经品质管理部检查发现，项目公司季度绩效分扣除2分，项目公司总经理应对工程部经理、主管工程师处以罚款50-100元。 2.2.2每月由集团品质管理部组织各相关单位对集团所属在建工程进行安全文明施工专项检查，凡在检查中发现的安全隐患，项目公司主管工程师要及时督促施工单位在规定时限内整改完毕，如施工单位未能在规定期限内整改完毕，项目公司季度绩效分扣除2分，项目公司总经理应对工程部经理、主管工程师处以罚款50-100元。 2.2.3对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须办理相关使用许可证。品质管理部在检查中发现有无证使用情况的，项目公司季度绩效分扣除2分，项目公司总经理应对工程部经理、主管工程师处以罚款50-100元。 2.2.4品质管理部在检查中发现施工现场有特种作业人员未持证上岗的，项目公司工程部要及时督促施工单位按要求进行整改，如果施工单位未按要求整改到位的，项目公司季度绩效分扣除1分。 2.2.5品质管理部在检查中发现的现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者，项目公司要及时督促施工单位进行整改并重新做安全文明施工教育且形成记录，如果施工单位未按要求整改的，项目公司季度绩效分扣除1分。 2.2.6品质管理部在检查中发现施工单位编制的施工技术方案未包含完善的安全技术措施的、脚手架搭设不符合规定要求的、未挂安全网或安全网挂设不合格时，项目公司工程部要及时按要求督促施工单位限期整改，并对项目公司季度绩效分扣除1分。 2.2.7品质管理部在检查中发现“四口、五临边”无防护措施，临时用电线路不符合规定、配电箱存在安全隐患的、未挂操作规程牌、无防火措施或设施不符合要求的，对以上安全问题未按要求整改到位的，项目公司季度绩效分扣除2分，连续2个月集团检查出现同样安全隐患的，项目公司