工程管理流程.doc

制度名称 工程管理流程 制度编号 YHK-GC-01 版本 A 页码 PAGE 7/ NUMPAGES 7 目的 系统规划项目开发过程中各部门及各阶段对工程管理的要求，提高工程管理效率。 范围 锦艺地产开发项目的各类工程项目管理。 定义 工程管理流程是指公司相关单位（或个人）需共同遵守，或配合执行的工程管理的标准文件。 职责 4.1工程管理中心 4.1.1审核工程管理策划书及方案，为项目提供工程技术支持； 4.1.2制定工程质量验收标准并通报重大工程事故及跟踪整改情况； 4.1.3审核项目总控进度计划； 4.1.4监督工程全过程管理，组织工程巡查； 4.1.5审定施工单位呈报的施工组织设计及专项方案 4.1.6参与工程中间验收、工程专项及竣工备案验收(按《地产事业部工程质量停止点检查管理办法》规定进行相关分项的验收)。 4.2项目公司： 4.2.1组织开展工程开工前期准备工作； 4.2.2负责现场工程质量、进度、安全监督管理； 4.2.3负责现场工程资料和档案管理及移交； 4.2.4组织工程中间验收、工程专项及竣工备案验收； 4.2.5 配合办理施工许可证后的项目报批报建手续。 4.3开发管理中心：办理项目开发所需的项目报批报建手续。 4.4设计管理中心：为项目公司提供技术支持，处理设计变更。 4.5成本管理中心：负责工程施工过程动态成本管理。 4.6采购管理中心：组织选择工程承建单位及监理单位，及时有效提供工程建设所需材料设 备。 4.7人力行政中心：为项目公司提供符合要求的人力资源支持。 内容 5.1管理流程 5.2流程说明 5.2.1工程前期准备阶段（具体按【工程前期准备作业指引】执行） a. 工程管理策划：当方案设计完成后，项目公司组织编制《工程管理规划书》，报工程管理中心审核、总经理审批后作为项目工程开发的指导书。 b. 项目公司的组建：公司根据项目实际情况任命项目总经理（项目分管领导），项目总经理结合项目特点提报项目团队组建建议，上报人力行政中心审核，总经理审批。 c. 水文地质勘测：采购管理中心组织选择水文地质勘测单位，项目公司组织勘测单位至现场进行水文地质勘测，水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。 d. 三通一平建设：采购管理中心组织选择项目三通一平工程承包商，项目公司组织三通一平施工，项目公司组织测量现场地形标高并提供资料给设计管理中心等相关部门。 e. 施工组织设计与专项方案编审：施工单位负责编制施工组织设计及施工专项方案，监理、项目公司、工程管理中心、成本管理中心、设计管理中心参与审核，总经理审批。 f. 监理规划与监理细则编审：监理单位负责编制监理规划及监理细则，项目公司、工程管理中心参与审核，总经理审批。 g. 图纸会审交底:项目公司组织图纸会审与设计交底，设计管理中心、工程管理中心、设计单位、监理单位、施工单位参与会审和交底。 h. 项目开工准备：项目公司组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。 项目正式开工：开发管理中心办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证，施工单位提报《基础施工专项方案》、《施工组织设计》并获批，监理单位审查开工条件，项目公司发出项目开工令，经项目总经理批复，相关部门备案后，项目正式开工。 5.2.2项目工程实施阶段 a. 施工单位：按照本项目的承包合同，按计划进行基础工程施工（基坑开挖、边坡支护、桩基础、地下室施工）、主体工程施工、安装及装饰工程施工、园林景观工程施工。 b. 监理单位：按监理规划和监理细则对现场质量、进度、安全文明、成本、材料验收等进行监控。 c. 项目公司：现场管理工程施工质量、进度、安全文明施工，开展成本控制、材料设备验收和资料管理等工作，并对施工单位和监理单位工作业绩进行考核。具体按【工程质量管理作业指引】、【施工样板管理作业指引】、【工程进度管理作业指引】、【工程安全文明管理作业指引】、【景观工程管理作业指引】、【装饰工程管理作业指引】、【施工及监理单位考核管理规定】、【工程签证作业指引】、【工程资料管理作业指引】等执行。 d. 工程管理中心：每月按【工程检查管理规定】组织对项目现场进行巡查和指导。同时，参与基础隐蔽工程、分部工程等验收(按《地产事业部工程质量停止点检查管理办法》规定进行相关分项的验收)。 e. 设计管理中心：负责提供图纸和必要的技术支持及处理设计变更。 f. 项目公司：负责办理施工许可证后的项目报批报建手续。 g. 成本管理中心：依照合同监控工程成本的变化，审查工程量、设计变