工程验收管理作业指引.doc

工程验收管理作业指引 目的 规范公司工程验收流程，加强验收管理，保证交付的产品达到公司高品质要求，持续提升客户对工程质量的满意度。 范围 适用于公司建设项目各分部、分项工程的内外部验收及工程(综合)竣工验收管理。公司规定的其他验收项目。 定义 工程验收管理流程是指公司相关单位、部门（或个人）需共同遵守，或配合执行的工程验收管理的标准文件。 3.1工程内部验收：是指承包人按照施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业相关验收规范，由项目公司组织地产事业部相关部门进行验收的过程。 3.2工程外部验收：是指承包人按照施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业相关验收规范，由项目公司组织相关行政主管部门进行竣工验收的过程。 3.3工程(综合)竣工验收：是指项目公司按照地产事业部项目目标要求完成该建设项目所有单位工程、分部、分项工程全部施工且经验收合格后组织相关行政主管部门进行竣工验收及备案和物业公司向业主交房前，项目公司向物业公司工程移交的过程。 职责 4.1工程管理中心 4.1.2审核工程综合竣工验收方案。 4.1.3参与单位、分部、分项工程验收、工程竣工备案验收； 4.2项目公司 4.2.1组织编制竣工验收方案、竣工验收报告； 4.2.2组织单位、分部、分项及竣工备案验收； 4.2.3配合开发管理中心办理规划验收和综合验收备案； 4.2.4跟进验收质量问题的整改，留取影像、视频资料； 4.2.5组织验收资料的移交、备案。 4.3设计、成本、物业部门 4.3.1参与单位、分部、分项及综合竣工验收。 4.4开发管理中心 4.4.1组织规划验收； 4.4.2负责办理项目综合验收。 4.5施工单位 4.5.1完成项目竣工前收尾工作； 4.5.2准备各项验收资料，参与承保范围内各项工程内外部验收、工程竣工验收； 4.5.3处理存在的质量问题； 4.5.4移交各项设备及资料。 4.5.5配合项目公司完成竣工资料备案。 4.6监理单位 4.6.1审查施工单位各专项及竣工验收申请材料； 4.6.2参与并协助甲方组织各项单位、分部、分项及综合竣工验收，监督处理发现的质量问题，验证质量问题的整改效果。 4.6.3配合项目公司完成竣工资料备案。 4.7地产事业部领导 4.7.1总经理审批工程竣工验收报告。 内容 5.1单位、分部、分项工程验收 验收项目 验收过程 验收成果 施工单位自验 监理验收 内部验收 外部验收 建筑安装（分部、分项）工程 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理单位验收 质量监督站 （分部、分项）验收报告、竣工验收报告 园林工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理、园林设计单位验收 园林局 园林工程验收报告 燃气工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、燃气监理、燃气设计单位初验 燃气公司 燃气工程监督及质量等级证书 电梯工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理初验 技术监督局 电梯验收结果通知单 消防工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理初验 消防局 消防工程验收合格意见书 人防工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料、实体验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理、人防设计单位初验 人防办 人防工程验收合格意见单 环保工程验收 环保工程验收 自验合格后向监理申请初验 监理对资料验收合格后报项目公司 项目公司组织设计、成本、工程管理中心、施工、监理、环保设计单位初验 环保局 室内空气检测 建设单位申请 项目公司配合 质监站 空气检测质量合格证 水土保持验收 工程竣工后，由开发管理中心向政府主管部门 申报 水利局 水土保持竣工验收报告 节能验收 项目公司配合 墙改办 节能验收合格证 防雷验收 项目公司配合 气象局 验收合格证 规划验收 规划单体验收 工程外立面完成后，由开发管理中心向政府规划部门申报规划验收，项目公司、施工和监理现场协助。 规划局 规划单体验收意见书 规划管理验收 按照《建设工程规划许可证》、核准的施工图及环境设计的要求完成全部建设内容后，由开发管理中心向