工程前期准备作业指引.doc

工程前期准备作业指引 目的 规范工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。 范围 适用于工程项目的前期准备工作管理。 定义 3.1项目前期阶段工程管理：项目初设完成后至项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的 全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 3.2项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、 安全进行全面审核管理。 3.3施工专项方案：涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、 预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程等施工技术复杂、难度大，对成本影响明显、容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。 职责 4.1工程管理中心 4.1.1审核《工程管理规划书》； 4.1.2参与工程前期各项施工招标工作； 4.1.3审核《施工组织设计》与《施工专项方案》，提出专业意见。 4.2项目公司 4.2.1编制《工程管理规划书》； 4.2.2负责三通一平及现场管理等项目前期准备工作； 4.2.3组织施工及监理单位进行图纸会审工作； 4.2.4审核《施工组织设计》与《施工专项方案》； 4.2.5审核《监理规划》、《监理实施细则》； 4.2.6组织召开首次工地会议，安排各方交底； 4.2.7检查各项工程前期准备工作并发出进场通知； 4.2.8负责办理施工许可证后的项目报批报建手续： 4.2.9负责组织确认施工现场环境、地下管线等情况。 4.3开发管理中心：负责施工过程职责范围内的规划验线等对接工作。 4.4设计管理中心：参加设计交底和图纸会审；审核《施工组织设计》、《工程专项施工方案》。 4.5人力行政中心：协助项目团队组建，负责人员招聘。 4.6总经理： 4.6.1审批《工程管理规划书》、《施工组织设计》、《监理规划》、《施工专项方案》。 4.7监理单位 4.7.1提供《监理规划》、《监理实施细则》； 4.7.2审核施工单位质保体系、施组、专项方案等。 4.7.3审核施工单位（总包、分包）相关资质证明材料。 4.7.4审核《施工组织设计》及施工专项方案。 4.7.5负责场地接收及施工的准备和实施。 内容 5.1项目公司组建及土地接收 5.1.1土地获取后，地产事业部根据项目实际情况任命项目总经理，项目总经理结合项目特点提报项目团队组建建议，上报人力行政中心审核，总经理审批。若无合适人选时，由人力行政中心负责招聘。 5.1.2项目公司成立后，开发管理中心组织土地交底，项目公司进行土地接收复核及遗留问题处理。 5.2工程管理规划书的编制与审批 5.2.1项目公司在方案设计结束后，15天根据已确定的《项目二级节点计划》组织编制《工 程管理规划书》初稿，过程中不断细化优化，在施工图设计完成前形成定稿，提报工程管理中心审核、总经理和集团备案。审批后的《工程管理规划书》作为项目工程管理的指导性文件。 5.2.2《工程管理规划书》其具体内容包括但不限于以下内容： a. 项目概况； b. 项目公司管理架构及主要岗位职责； c. 项目开发计划； d. 项目总体控制计划； e. 施工单位及监理公司的组织方案； f. 材料设备供应计划； g. 项目进度保证措施； h. 质量保证措施； i. 安全文明施工措施； j. 成品保护措施； k. 信息协调处理。 5.3施工图纸会审 5.3.1施工图会审的内容： a. 图纸是否经设计单位正式签署。 b. 设计图纸与说明是否符合当地要求。 c. 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 d. 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 e. 防火、消防是否满足。 f. 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 g. 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。 h. 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。 i. 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 j. 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。 5.3.2施工图审核的原则 a. 是否符合有关部门对初步设计的审批要求。 b. 是否对初步设计进行了全面、合理