工程质量管理作业指引.doc

工程质量管理作业指引 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准及达到合同要求。 范围 适用于开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 定义 3.1项目工程质量控制：指项目公司以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。 职责 4.1工程管理中心 4.1.1每月组织一次对各地项目工程质量的月检； 4.1.2不定期的对各项目工程进行巡查，参与质量事故处理； 4.1.3对各项目公司提供技术支持。 4.2项目公司 4.2.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同； 4.2.2开展日常现场工程质量检查，监督整改情况； 4.2.3会同监理组织隐蔽工程和分部分项工程验收； 4.2.4 会同监理处理工程质量事故，并知会工程管理中心。 4.3监理单位 4.3.1负责对材料设备、工程施工质量进行全过程跟踪监控及确认； 4.3.2会同项目公司组织隐蔽工程及分部分项工程的验收； 4.3.3组织质量事故的协调、处理并编制相关报告； 4.3.4组织质量专题会和监理例会，并形成会议纪要； 4.3.5 编写监理月报或质量专题报告及时报送项目公司抄送工程管理中心。 4.4施工单位 4.4.1编制并提交《施工组织设计》； 4.4.2按照设计图纸说明及有关规范施工； 4.4.3出现质量事故时应知会监理单位和项目公司。 内容 5.1管理流程 5.2流程说明 5.2.1施工准备期的质量控制 a. 图纸会审及交底：项目工程开工前，项目公司组织设计管理中心、设计单位、工程管理中心、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。具体按【工程前期准备作业指引】规定执行。 b. 施工组织设计及施工专项方案：施工单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》、《施工专项方案》，按【工程前期准备作业指引】的要求报送监理单位及地产事业部相关职能中心审批。 c. 资质确认：各施工单位、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目公司。项目公司根据合同要求再次审核。 d. 材料设备：施工单位在组织乙供材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目公司，项目公司、监理单位接到通知后必须对照封样样板验收或监督送检。具体见【现场材料设备管理规定】。 5.2.2工程施工过程中的质量控制 a.施工样板管理 项目公司要对所有工程采取施工样板管理； 具体执行【施工样板管理作业指引】。 b.停止点检查 项目公司在编制《工程管理规划书》时必须确定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须包括公司统一规定的停止点（见附件一：工程停止点检查标准）。 每个停止点第一次检查时要求项目公司负责人带队，土建、安装工程师全部到场并带好 施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工单位项目负责人带队，技术负责人及相关质检员参加。检查填写《停止点检查记录》，完毕后视情况决定在现场或在会议室开会点评。会后立即形成书面点评会议纪要，项目公司、施工单位、监理单位三方在《停止点检查记录》上签字认可。检查结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。 对于重要的停止点检查需工程管理中心参加（附件一中工程管理中心全检项），经项目公司组织监理公司与施工单位初验合格后通知工程管理中心参与检查。项目公司通知工程管理中心时间至少提前两个工作日。 停止点检查项的完成标志以项目负责人签批通过为终点。 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。 停止点检查过程必须留存影像资料（视频和照片）。 c.工序交接检查 为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验； 交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接； 项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修及不同分包单位之间的与土建等所有工序移交。 对于工序交接的要求填写《工序交接检查表》，由交接双方及项目公司专业工程师和监理签字认可； d.工程巡查 在施工过程，项目公司督促监理工程师监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检查方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正； 项目公司专业工程师对工程进行日常巡视，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，确保及时掌握现场的质量情况。 工