精装修工程管理作业指引.doc

精装修工程管理作业指引 目的 确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现精装修效果。 范围 适用于销售展示区、会所、商业建筑及公司所有精装修工程；由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。 定义 无 职责 4.1项目公司 4.1.1参与精装修图纸评审； 4.1.2组织施工现场图纸会审及交底； 4.1.3施工过程中的质量、安全、进度监控； 4.1.4组织验收； 4.1.5移交物管。 4.2工程管理中心 4.2.1参与精装修图纸评审和会审； 4.2.2工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查； 4.2.3施工过程中提供技术支持； 4.2.4组织重大质量、安全问题处理； 4.2.5参与验收。 4.3设计管理中心 4.3.1组织精装修图纸评审； 4.3.2参与精装修图纸现场会审； 4.3.3提供精装修图纸； 4.3.4组织材料封样定板。 4.4采购管理中心 4.4.1提供材料样板； 4.4.2组织材料采购。 4.5营销管理中心 4.5.1参与工序样板间的检查验收； 4.5.2参与精装修工程的验收。 4.6精装修施工单位 4.6.1编制施工组织设计、进度计划及技术方案； 4.6.2按精装修设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制； 4.6.3提出工程验收申请并参与验收过程，整改各验收发现的问题。 内容 5.1施工准备阶段 5.1.1设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司，项目公司接到图纸后，组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。 5.1.2材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】，材料进场验收执行【现场材料 设备管理规定】。 5.1.3施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由精装修施工单位报送，监理单位审核，项目公司审核后，报工程管理中心审定，总经理审批。 5.2施工过程管理阶段 5.2.1精装修施工单位组织施工： a. 项目公司负责精装修施工单位进场前，按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造，并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作； b. 精装修施工单位进场后，应进行现场情况交底，项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交，并填写《装修进场条件确认表》，由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。需移交和确认的内容为： 户内土建（入户门、户内门、墙面、厅房、厨房、卫生间、楼地面、阳台、栏杆、天花等）； 公共部分土建（天花、墙面、地面、电梯、防火门、栏杆等）； 安装（水、消防系统、强电、弱电、采暖、燃气等）； 其它（外墙砖、阳角处、土建整改、地漏、外用施工供水系统等）； 项目公司和监理单位检查精装修施工单位是否完成施工准备工作（含技术准备、人员-材料-设备是否到位），具备开工条件后方可允许装修施工单位开工。 c. 制定样板引路的原则：先做工序样板间，项目公司组织设计管理中心、工程管理中心、营销管理中心和监理单位、精装修施工单位对已完成的工序样板间进行联合检查验收，提出书面验收意见并签字确认。工序样板间经批准后方可大面积施工，而且大面积施工时应以确认后的工序样板间为标准。具体执行【施工样板管理作业指引】。 5.2.2监理工程师对施工过程的质量、进度、安全及文明施工的监控。 5.2.3工程管理中心对施工过程进行技术支持。 5.2.4采购管理中心组织甲供材料采购，配合项目公司组织材料设备进场。 5.2.5项目公司现场管理，详见【工程质量管理作业指引】、【工程进度管理作业指引】、【工程安全文明管理作业指引】。 5.2.6项目公司对监理单位和精装修施工单位的管理，执行【工程检查考核作业指引】。 5.2.7施工期间应做好精装修成品保护，以保证精装修质量。成品保护原则、方法及范围见 （附件1：【精装修成品保护事项】）。 5.3验收阶段 5.3.1精装修施工单位完成施工图纸及合同内容，自检合格后，提出验收申请，进入精装修工程验收阶段； 5.3.2项目公司现场组织监理单位进行验收，设计管理中心、工程管理中心和营销管理中心参与验收；验收情况记录在《房屋室内检查验收单》。 5.3.3精装修施工单位对验收小组提出的整改意见进行整改。 5.3.4项目公司复检合格后移交物业公司，详见【工程移交管理作业指引】。 相关表单 《装修进场条件确认表》 《房屋室内检查验收单》 7. 参考文件和资料 附件1：精装修成品保护事项 8. 本制度自颁布之日起生效执行 9. 本制度解释权归属工程管理中心 精装修成品保护事项