景观工程管理作业指引.doc

景观工程管理作业指引 目的 确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现景观效果。 范围 适用于项目景观工程施工管理。 定义 无 职责 4.1项目公司 4.1.1组织园林工程图纸会审和交底； 4.1.2审查施工组织设计、进度计划及技术方案； a. 负责施工过程中的质量、安全、进度监控； b. 组织苗木验收、景观工程分项验收及竣工验收，并跟进整改情况。 4.2工程管理中心 4.2.1参与园林工程图纸评审； 4.2.2工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查； a. 施工过程中提供技术支持； b. 参加景观工程分项验收及竣工验收。 4.3设计管理中心 4.3.1参与施工现场园林施工图纸会审和设计交度； 4.3.2组织园林工程图纸的审定； 4.3.3组织苗木、花草等选型； 4.3.4参与苗木、花草软景验收。 4.4物业公司 4.4.1配合景观工程外围防护管理； 4.4.2参与景观工程竣工验收。 4.5园林施工单位 4.5.1编制施工组织设计、进度计划及技术方案； 4.5.2按景观设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制； 4.5.3提出工程验收申请并参与验收过程，整改各验收发现的问题。 4.6监理单位： 4.6.1审查施工组织设计、进度计划及技术方案； 4.6.2负责对施工过程的质量、进度、安全及文明施工进行监控； 4.7事业部领导： 4.7.1总经理审批景观工程验收报告。 内容 5.1施工准备阶段 5.1.1设计管理中心组织景观设计单位进行景观设计，并组织审定景观设计方案及施工图图纸，具体按【景观设计管理作业指引】执行； 5.1.2项目公司组织设计管理中心、工程管理中心、景观设计单位、景观施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审；设计专业工程师把握景观设计效果和图纸的完整性，进行设计交底，明确设计风格和效果要求； 5.1.3施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由园林施工单位报送，监理单位审核， 项目公司审核，工程管理中心审核，总经理审批。景观施工组织设计评审要点： 建筑主要出入口与环境标高是否协调； b. 堆坡高度是否影响对底层住户的采光； c. 建筑出墙管标高与道路标高是否协调； d. 地下车库采光井、出入口等是否隐蔽且满足景观要求； e. 有噪声、污染等地方的处理是否合理； f. 公共厕所设置的位置是否合理及隐蔽； g. 垃圾收集点设置的位置是否合理和隐蔽； h. 环境标高及树种配置是否会对底层住户造成影响； i. 审核建筑构造措施是否合理，如：台阶、架空层等部位处理是否到位等。 5.1.4项目公司检查园林施工单位人员的上岗证、资格证明文件，施工机械设备有效使用证明文件及检测设备校验合格证书和有效期等资料； 5.1.5项目公司检查园区泳池、喷水池、树池、道路、围墙、入口、景观小品等定位及标高是否正确无误；应协调好主体施工单位与园林施工单位在交接部分的界限划分及成品保护的职责划分，协调好相互之间的施工工序及时间节点，避免出现交接部位施工相互干扰，扯皮及成品保护上的互相推委；协调水、电、气的专业施工单位拿出具体的施工节点时间计划，园林施工单位按此计划调整相应的施工方案和措施。 5.1.6各种硬质铺装材质、园区小品材质、泳池铺装材质等材料样板确认详见【材料设备选 型定板管理规定】。 5.2施工过程管理阶段 5.2.1园林施工单位负责按景观设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制。 5.2.2监理单位和项目公司负责对施工过程的质量、进度、安全及文明施工进行监控。 5.2.3项目公司组织设计管理中心对进场苗木验收，并填写《苗木进场验收表》。 5.2.4对施工工序检查主要内容和标准有： a. 硬质景观施工 复核围墙、挡 墙、室外木构件、园林小品、水景的定位放线、标高等是否准确，园路定位放线是否曲线流畅、自然并符合设计要求。 检查围墙、挡墙、园林小品、水景、木构件、室外照明设施有无按照相应的规程施工；检查施工后成品保护是否有效、到位。 检查园林施工单位项目班子、劳动力、机械设备是否到位。 综合管线施工； 检查独立开闭所 、箱式变压器、燃气调压站、各种箱体等的位置是否合理及隐蔽； 检查景观处理（例如水系等）是否影响管线设计（包括对造价）； 检查管线的走向、标高与景观工程是否矛盾，是否具 备放坡及过河等的条件； 检查各种管道井的位置是否尽可能避开道路、主要景观点、大门、车库、住户等的主要出入口； 检查地形处理是否会给管线的放坡、埋深、及各种井的维护清理 带来影响； 检查管线的走向是否对绿化种植、小品布置、河道造成影响； 检查各种管线、管井是否因为环境地形的影响造成埋深过大，导致今后的维护不便； 检查设备的摆放位置是否会对环境