工程月检管理运行规范.docx

工程月检管理运行规范 目的 使项目工程的质量、进度、安全文明施工处于受控状态，使之符合相关规范要求且满足地产事业部的要求。 范围 适用于地产事业部所有在建项目。 定义 月检制度是指公司相关单位须共同遵守及配合执行的管理作业标准文件。 职责 4.1 工程管理中心 4.1.1负责审查项目公司《月工程进度报告》、《月工程进度计划》（横道图），根据计划内容明确月度检查重点和检查项目； 4.1.2负责对现场质量、进度、安全文明施工进行检查； 4.1.3跟踪检查结果的整改情况。 4.2 项目公司 4.2.1上报《月工程进度报告》及《月工程进度计划》（横道图）； 4.2.2协助工程月检检查； 4.2.3负责组织监理单位、参建各方主要负责人员参与月度检查； 4.2.4对于检查中发现的问题落实各责任方进行整改并按规定时间反馈情况。 内容 5.1 确认工作重点，发布检查通知 5.1.1项目公司每月2日前向工程管理中心上报上月完成情况及本月工程计划即《月工程进度报告》、《月工程进度计划》（横道图）； 5.1.2工程管理中心根据各项目实际情况确定月度检查重点； 5.1.3工程管理中心月检时间为每月25日-27日（遇法定节假日前后调整），工程管理中心每月23日将检查通知发布至各项目公司。 5.2检查参加人员 5.2.1检查组人员：工程管理中心各专业人员； 5.2.2参加人员：各项目公司（项目负责人或工程经理）、总包单位（项目负责人、技术负责人、安全员、质检员）、分包单位（项目负责人、技术负责人、安全员）、监理单位（总监、专业监理工程师）； 5.2.3根据现场情况，工程管理中心可邀请设计管理中心及成本管理中心参加。 5.3现场检查 5.3.1进度检查，内容包括 月检组根据《月工程进度报告》，《月工程进度计划》对现场实际形象进度进行全面检查。 5.3.2质量检查，内容包括 1)工程实体质量，月检组根据设计图纸、变更文件及现行规范重点对地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑防水工程、门窗工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、通风空调工程、电梯工程等进行检查； 2）工程质量保证措施，检查各参建单位质量控制方案的可行性及实施过程中的操作性。 5.3.3安全文明施工检查，内容包括 1）脚手架：按施工方案及技术规程检查外防护架及内支撑架搭设情况； 2）安全防护：检查三宝、四口、五临边楼梯电梯井防护是否规范情况； 3）劳动保护：检查特殊工种、高空作业人员的上岗证及施工保护措施配备使用情况； 4）防火措施：检查现场生活区消防设施配备情况； 5）现场文明施工措施：检查现场围挡、材料码放、标示标牌。 5.3.4工程形象检查的内容包括 1）场地布置：根据项目总平面布置图检查现场场地布置是否合规； 2）材料工具堆放：检查材料分类码放情况及材料标示情况是否合规； 3）安全标示：检查现场安全标示标牌悬挂情况是否合规； 4）机械设备：检查机械设备运行操作情况及自检和第三方检查记录情况； 5）施工道路：按照总平面布置图检查现场道路规划是否合理； 6）成品保护：检查现场各个阶段成品保护措施和实施效果； 7）卫生状况：检查工人操作地点和周围是否清洁整齐，做到工完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退； 8）临时水电管理：根据临时用水用电施工组织措施，检查现场电缆设置、电箱位置及防护、施工人员证书； 9）办公区及生活区管理：检查办公区生活区临时用电情况，消防设施配备情况、食堂卫生情况、职工住宿情况。 5.3.5现场会议 1）检查完成后，由工程管理中心组织召开现场会议对检查情况进行总结； 2）各项目公司做好记录，并针对检查中问题进行分析并限期整改。 5.3.6整改意见的实施、跟踪 1)工程管理中心根据各项目的检查结果汇总后下发《项目月度检查报告》及《整改通知单》至各项目公司； 2)项目公司需根据《项目月度检查报告》及《整改通知单》安排相关责任方进行整改，并于一周内提交《整改回复单》反馈整改意见及整改实施情况报工程管理中心，（如有特殊原因未能按时整改完成的，须注明未完成原因及整改完成日期）； 3)工程管理中心对于各项目公司的整改情况进行复查。 5.3.7对重大安全质量问题的处理 工程管理中心对重大安全质量问题在月度运营计划会议上进行通报，并跟踪整改情况。 5.4 工作纪律 5.4.1各参检人员按规定时间进行检查工作、参加会议，不得无故迟到、缺席、旷会，请假需经负责人批准; 5.4.2检查组人员统一配备安全帽; 5.4.3月检组在工作期间要做到忠于职守，勤勉尽责; 5.4.4月检组在检查过程中要做到客观公正、实事求是、有理有据。 相关表单: 《现场检查评