工程进度管理作业指引.doc

工程进度管理作业指引 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。 范围 项目工程施工过程的进度管理。 定义 3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 职责 4.1工程管理中心 4.1.1每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况，协调计划相关单位工作； 4.1.2审核项目公司提交的施工总进度计划及月、周等阶段性计划及其变更： 4.1.3根据项目公司提交的进度计划核对现场计划实施的有效性。 4.2项目公司 4.2.1编制项目工程总进度计划、月、周等阶段性计划及分项进度计划等； 4.2.2负责审核施工单位编制的施工总进度计划要求，负责审批各类阶段性进度计划； 4.2.3对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施； 4.3监理单位 4.3.1负责编制施工进度控制工作细则； 4.3.2负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制； 4.4施工单位 4.4.1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划； 4.4.2负责按照计划组织施工； 4.4.3编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。 4.5事业部领导：按规定权限审批施工进度计划。 内容 5.1管理流程 5.2流程说明 5.2.1计划编制 a. 项目公司根据《工程管理规划书》及《项目二级节点计划》（运营管理中心提供二级计划模板），编制项目工程总进度计划，报工程管理中心审核、总经理审批，运营管理中心备案。 b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，采购管理中心编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行。 c. 采购管理中心按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供《施工组织设计》。 d. 项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点为：是否满足项目总控计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后，报工程管理中心审核，总经理审批。运营管理中心备案施工总进度计划。 e. 施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。工程管理中心备案施工年度、月度、周进度计划。 5.2.2施工进度控制工作细则 a. 在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容： 施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络： 1)桩基、土方和基坑支护施工完成 2)施工至±0.000 3)施工至中间结构验收 4）主体结构封顶 5）二次结构开始及完成 6)装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度） 7)室外配套工程完成 8)大型设备安装、调试 9)竣工初验、竣工交验 进度控制的工作内容及深度； 进度控制的方法和具体措施； 进度目标实施的风险分析； 风险分析的合理性、充分性。 5.2.3进度计划实施及检查 a. 施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司审核后，按原审批程序报相应领导审批。同意后方可实施。 b. 在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司对日常进度进行监督检查及管理，工程管理中心每月至少一次到现场抽查各项目公司实际进度情况（可与质量检查合并进行），具体检查执行【工程检查管理规定】。工作内容如下： 土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 施工过程中，应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，要求项目公司督促承包单位整改。并对整改结果进行验证。 施工单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目总经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。 当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向项目公司提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执