工程检查考核作业指引.doc

工程检查考核作业指引 目的 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的管理控制体系。 范围 适用于开发项目在实施阶段对工程质量、进度、安全文明的管理和控制。 定义 无 职责 4.1工程管理中心 4.1.1组织制定检查方案及标准；（月检制度及检查评定表） 4.1.2每月组织对所有在建项目进行工程管理检查，并编制《项目月度检查报告》； 4.1.3项目结束后，结合日常检查情况组织对监理和施工单位的全面评价。 4.2项目公司 4.2.1对项目现场进行日常工程管理检查； 4.2.2参加工程管理中心组织的月度工程巡检； 4.2.3负责督促、落实监理、施工单位改进检查中发现的问题。 4.2.4项目结束后，结合日常检查情况组织对监理和施工单位的全面评价。 4.3监理单位 4.3.1接受工程管理中心组织的每月工程检查、考核； 4.3.2对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。 4.4施工单位 4.4.1接受工程管理中心组织的每月工程检查、考核； 4.4.2按照检查结果确定整改措施，进行整改。 4.5总经理 4.5.1审批项目月度检查报告； 4.5.2审批对监理和施工单位的全面评价结果。 内容 5.1检查方式 5.1.1检查组织 a. 成立检查小组：由工程管理中心负责召集，以工程管理中心总监和项目总经理为固定小组成员，根据需要安排专业工程师或其他部门相关人员为小组机动成员，并邀请施工单位、监理单位参加。 b. 检查准备：工程管理中心在检查前需准备： 上次检查记录中待整改事项； 本次检查资料准备： 1）阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面 理解设计意图和设计要求。 2）学习国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门施工相关规定，对所检查对象的质量要求完全清楚。 3）熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，对质量过程控制点及其要求完全明白。 熟悉重点关键部位的施工技术方案。 数码相机一部； 确定参加检查的机动人员； 5.1.2检查节点与频次： a. 日常检查：项目公司根据进度要求对施工单位、监理单位的工作进行每日巡查，发现问题及时向施工单位、监理单位反馈，并跟踪问题的处理情况，具体执行【工程质量管理作业指引】； b. 不定期检查：工程管理中心根据上月的工程检查问题，开展不定期的抽查，确认问题点的整改情况； c. 定期检查：工程管理中心每月组织对项目公司的综合检查、考核。 d. 集团检查节点与频次按集团检查要求执行。 5.1.3检查内容及评价标准： a. 施工单位检查： 项目工作质量30%； 项目实体质量50%（现场质量70%+进度控制30%）； 安全文明管理20%； b. 监理单位检查： 监理组织20%； 监理资料20%； 技术管理20%； 现场监督管理20% c. 检查评分方法见《施工单位检查考核表》、《监理单位检查考核表》。 d. 集团检查内容及评价标准依集团规定。 5.1.4检查程序： a. 受检查项目公司总经理向检查人员汇报上次检查发现问题的整改情况，日常检查情况（提供检查整改记录或照片）； b. 听取并检查本月项目的工程进行情况； c. 听取并检查公司制度落实情况； d. 现场抽查工程质量、物料管理及安全文明管理状况； 5.1.5要求事项： a. 工程管理中心对现场检查发现的主要问题进行拍照，作为《工程管理中心月度检查通报（回复）表》的附件； b. 对检查发现问题提出整改建议，并提取项目人员的反馈； c. 工程管理中心编写《工程管理中心月度检查通报（回复）表》，由工程管理中心总监审核，总经理审批。 5.2对施工单位的检查、考核 5.2.1项目公司每月下旬组织项目公司对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质 量、安全文明管理三部分： a. 工作质量考核，包括四个方面的内容： 施工工艺和方法是否满足要求； 施工单位和人员资质要求； 材料管理是否符合要求； 机械和工具是否满足要求； b. 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： 现场质量是否符合国家规范和合同要求； 施工专项方案是否得到落实； 进度控制情况是否符合要求。 c. 安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容： 场容场貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保护是否符合要求； 安全检查是否有记录。 5.2.2项目公司及工程管理中心定期对监理单位进行考核。 5.3对监