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材料计划管理 项目采购计划管理 1.项目施工员根据施工进度计划、施工组织设计提前编制月度、季度主要材料、结构件、其它材料等需用计划，以及周转材料租赁计划，项目材料员依据需用量计划和委托加工计划，核实库存后，汇总编制采购计划，并在计划中明确材质要求、进场时间和次月进场数量，由技术负责人审核，项目经理审批，以保证计划的准确性和有效性;材料员根据需用计划安排进场时间，实施采购、租赁、供应。事业部配合采购的，按计划实施。 2.工程材料需用量计划和对外委托加工计划发生变更时，由施工员以书面形式提出变更计划，原计划审批人员审批。由于业主原因，材料及设备已购回(或合同已签订，无法追回损失时)，及时进行签证手续办理。 3.临时追加计划必须在用料前三日提出，经过项目部认真审核签认后，方可追加。 4.新开工项目所需的周转材料，中、小型机械等需要计划应提前15日报公司租赁分公司、三钢租赁分公司，在不能满足项目部施工需要情况下，由租赁分公司、三钢租赁分公司牵头，项目部配合外租。如私自外租，财务部不予挂账。 5.材料(工具)需用计划表、委托加工计划表、订货合同、采购通知单、变更计划等按月装订成册，由项目部负责实施归档管理。 材料计划单项目部审批流程图: 项目施工员编制 项目预算员审核 项目技术负责人审核 项目经理审批 材料员