常用管理改善工具介绍(完整).pptVIP

宝钢 台湾中钢 日本 建龙 备注 排列图—— 巴雷特折线 柏拉图 柏拉图 柏拉图 重点分析 因果图 鱼骨图 鱼骨图 鱼骨图 依据4M1E 对策表 ------ ------ ------ 依据5W1H，找出因 素（要因）对策 分层法 层别法 ------ 脑力激荡法 激发创意 直方图 直方图 直方图 直方图 必须多做案例，给一 线员工练习，即常态 分布表 散布图 散布图 散布图 散布图 一次回归分析 管理图 管理图/图表 管理图 图形法 收集成果 ------ ------ 管理表 ------ 查检表 查检表 查检表 收集数据 1、QC七大手法比较 三、QC七大手法 当前第31页\共有74页\编于星期二\22点 2、QC七大手法是什么(What)？主要功用? 三、QC七大手法 鱼骨图 柏拉图 脑力激荡法 查检表 直方图 散布图 图形法 找原因 抓重点 激创意 收数据 显分布 看相关 收成果 2个练习（思维死角） 1、铁球（一个皮球掉在树洞里，用灌水的办法可以拿出来，一个玻璃球掉在树洞里，应该怎么办？） 2、钞票(某集团公司聘请总经理一职，在紧张激烈的竞争后，只有三人参加最后的面试，主考官要求每位应聘者可提出三个问题，计算出他口袋里的钱数，同时让助手作了示范“您口袋里有多少张钞票？”“共有几种面值的钞票？”等等。假如你是应聘者，你应该怎么提问？) 当前第32页\共有74页\编于星