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管理 试论企业预算管理的作用及其强化 VV程明霏 一、预算管理概述 后，应当将计划及时传递至生产部门，生产部门应依 （一）预算管理定义 据计划开展生产工作，编制详细领料计划，改善材料 预算管理作为一种管理方式，在现代企业中应用 随意使用及浪费等问题。 十分广泛。企业在开展预算管理工作时，需要围绕战 2. 财务预算影响要素 略目标开展，依据企业发展现状与需求，制订合理的 在预算管理工作落实中，财务预算往往会受到多 预算管理方案，预测与筹划企业经营活动与业务活动， 种要素影响。首先，企业在实施现金预算环节，应围 集中企业内部分散的资金，并结合不同部门的实际需 绕企业内部现金进行管控，保证充足的现金流，避免 求，将资源合理分配，改善资金随意使用等问题。在 资金不足，影响正常生产与运营。企业通过完善现金 此基础上，在预算管理过程中，针对企业内部各项数 授权与审批制度，依据规定及相应流程，合理使用资 据信息，能够及时整合并分析，编制完善的分析报告， 金，开展资金收付业务。其次，在企业内部，应加强 展现企业现阶段的运营状况，调整不合理的运营行为， 岗位间的监督与约束，强化员工培训工作。再次，在 便于企业强化管理与科学决策。 实施资本预算控制中，企业应围绕实际项目，制定规 企业在日常管理中，重视并推动预算管理工作开 范性措施，严格审批，深入探究项目可行性，结合企 展，对企业内部管理具有协调作用。预算管理实施过 业发展规划，合理制定投资决策。 程中，能够对企业内部各项活动进行管控，制定科学 的预算目标，将整体预算管理目标细分为多个易实现 二、企业预算管理作用 的小目标，继而落实至具体部门及员工中，通过小目 （一）有利于落实内部控制 标的落实，实现整体预算管理目标。预算管理工作内 完善的内部控制工作，不仅能够保证企业各项工 容主要包含财务预算、业务预算等，从专业性层面出 作开展的合规性，还能够优化企业运营风险。现阶段， 发，为企业管理工作提供建议，保证企业管理水平。 首先，企业在运营过程中，可开展预算管理工作，为 （二）预算管理影响要素 内部控制工作开展奠定基础。企业在开展管理工作中， 1. 运营预算影响要素 可将预算管理工作作为基础，落实内部控制，强化各 企业在运营管理过程中，运营预算对预算管理产 环节管控，确保工作质量。其次，在预算管理实施中， 生直接影响。企业为从根本上管控销售预算，在制定 有利于提高风险管理力度。企业在运行中，受外部市 预算目标与方案前，可有效梳理销售业务与流程，明 场及环境因素影响较大，一旦外部市场发生变动，企 确不同渠道下的实际销售情况，并从多方面出发，合 业应对不及时，将会引发运营风险问题。再次，通过 理制定销售目标，强化事前管控。对生产预算进行管 预算管理工作，合理编制预算方案，将各项支出均控 控时，应做好实际生产量的预测工作。企业采购与生 制在合理范围内，有效应对外部市场变动，获取更多 产等相关部门应相互协作，结合实际需求，制订计划， 经济效益。最后，预算管理在执行环节，受多种因素 合理安排生产进度。企业通过建立完善的交流与沟通 影响，预期数据与实际效果不一致，管理者通过分析 机制，打破生产与销售部门独立发展状态，强化沟通 原因，制定应对措施与内控方案，降