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光辉岁月观后感（精选多篇） 光辉岁月观后感 看完了《光辉岁月》，心里颇受震撼，在这之前，我认为自己作为一个主管，是比 较称职的，如果满分是 分，我可以给自己打 分，可是现在我只能给 自己打 100 90 60 分，而且这个分数还有点水分；作为别人的朋友，我只能给自己打 30 分；作为一名培训师，我只能给自己打 分；作为 悟空组的组长，我给自 己打 40 Ida3 30 分。反观自我，我理性地评价自己，我付出的还远远不够。 感受最深的有以下几点： 1、 优秀是一种习惯。黑人教练在其他中学任教时，就是一名非常优秀的教练，取 得了非常多的成就和成绩，获得了很多人的认可。当他接手一个黑白人混合而成且存在着 严重的种族歧视的球队时，他没有打破惯例，依然把这支球队带到了州冠军。 2、我要的一定会实现。黑人教练很清楚他要带领巨人队获得州冠军，他不断地努 力付出，他一步步地实现自己的梦想，他的信念很强烈，动作很及时，事情的发展按其所 预想的进度进行，他实现了自己的目标，他就是他想成为的那个人。 3、下属或队员是什么样的完全是领导和教练影响的。在团队中，我有抱怨成员的 时候，抱怨他们无知，抱怨他们不懂得感恩，抱怨他们自私，可却忽略了自己的无知、不 懂感恩、自私，忽略了如何去影响他们才能达到我的标准，我才 是事情的根源。 4、 支持一个人要用心，像黑人教练要求的那样，知道他的家庭、爱好、兴趣、缺 点，鼓励他做得好的方面，启发他需要改进的方面，直至达到所要支持的人达成自己的目 标。 5、坚持自己的梦想和目标，永不放弃。 6、爱护一个人不是袒护他，而是教他面对现实，改善自己的缺点。 7、原则上要坚如磐石，形式上可以顺水推舟。 8行动是实现目标的唯一方法。 结语：行动！用心！一定要实现自己的目标！感召！第三篇：光辉岁月观 后感 个人与团队 拓展管理部蔡海亮 -- （ ） 个人与团队 ——《光辉岁月》观后感 在这个物质世界，难得看到那么纯精神的电影，有感动，有冲动，我想， 我已经开始行动！ 重温一下几个让我尤位感动的情节： 确定这个团队的“老爹”，也即是教练权威 1. 的确立。 “巨人队”队员之间联系的加深，亦或者叫感情的确立。 主力队员受伤后队 2. 3. 员们继续努力，夺得冠军的时候。这三组场景深深地映在我的脑筋海中，他让我觉醒：这 不就是是一部优秀团队的成功史吗？ 首先，一个优秀的团队必须得有一个优秀的指挥大师，即领导的作用，这是关键的 一步，因为这是个方向性，原则性的问题，领导必须睿智，这是关系到团队的战略，他同 时还应该具有权威性和影响力，这是执行力的保证，也就是战术性问题。其次，关系到 你手下的兵了。作为一只橄榄球队，很明显，这不是一个人的运动！所以，我们必须靠团 队！上世纪上半页中华民族饱受欺凌的历史很好的说明：人心涣散，各谋其利，我们什么 都不是！只有团结起来，我们才能五指成拳，形成战斗力！这支球队做到了，他们是兄弟 般的球队，所以他们战无不胜！第三，就说到了个人对团队的影响了。在这支球队里面， 明星球员的意外受伤无疑对这支球队的伤害很大：他能以一敌二，关键时候他值得信赖！ 这里面我想到了管理学里面一个重要的理论一木桶理论：木桶能装多少水，不取决于他的 那块最高的挡板，而取决于他的最低的那块挡板！一个优秀的团队，是最低水平仍高出 对手一节的团队，是没有个人英雄主义的团队，是少了任何一块拼图仍能正常运转的团 队。但我们也不能忽略一个细节：巨人队最后能够赢球：还是靠的那位一直坐能板凳的 “明星球员”