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项目经理--可编辑.pdfVIP

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建设工程项目管理——项目经理篇 组长: 目录 一、什么是项目经理 二、项目经理的地位 三、项目经理的作用 四、现代建设工程项 目对项目经理的要求 什么是项目经理 1、项目经理 企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法 人代表在工程项目上的代理人。 国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先 进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特 征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质 量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。与此同时,涌现 出了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项目管理人才。 2、项目经理的任务 在不同的建设工程项目中,项目经理的任务、职责、权利不一样。它们常常跟业 对项目经理的信任程度、依赖程度、工程需要和业 自身的工程管理能力等因素有 关系。项目经理的工作任务由以下三个方面决定: (1)业 与项目管理公司签订的项目管理合同。在该合同中,具体规定了业 与 项目经理之间的责、权、利关系,明确了业 赋予项目经理管理承包合同和工程的职 责。 (2)工程承包合同。虽然项目经理不是承包合同的签约者,但按照惯例,承包合 同 (如FIDIC合同)对项目经理的作用、权利、责任都有明确规定。工程承包合同是 在工程建设过

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