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工程项目提成方案
跟着企业业务发展，企业规模渐渐加大，为激励项目经理及参加人员踊跃工作，将项目顺利实行，提高项目履行力度和质量要求，提高企业职工的责随意识和竞争意识，达到企业要求的年合同业绩，特拟订以下项目奖赏方案。
一目的：为提高项目经理和工程施工人职工作的踊跃性，激励职工努力为企业和个人创建更大的效益，均衡劳动与薪酬二者之间的关系，特制定本提成方案。
二范围：本提成方案只针对企业内部人员依照项目来核算。推行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人依照有关比率分派给有关人员
项目奖金。有关人员包含：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三提成方案：项目总提成M=项目合同实质金额N*提成比率2%。详尽分派以下表：
序号提成人员提成分派=W查核内容=S
查核系数S=W*50%
A：成本控制系数20%：
估算结余：
知足估算：1
高出估算：
1项目总负责人W=M*50%B：工程质量系数20%：
抽检合格：1
抽检不合格:0
C：工期控制系数20%：
提早达成：
准时达成：1
1
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超期达成：
（每超三天系数递减）
D：客户交流系数20%：（由本项目销售供给）
特别满意：
满意：1（不出现因个人原由致使
的恶恶行为惹起的甲方投诉（如：偷换设施、恶劣语言等））
一般：
不满意：
E：查回收款系数20%：
顺利查收：1
返工自查：
查收未过：0
A：成本控制系数30%：
估算结余：结余百分比
知足估算：1
高出估算：
B：工程质量系数40%：
抽检合格：1
抽检不合格:
2项目施工人员W=M*40%
每满五项系数递减：
C：工期控制系数30%：
提早达成：
准时达成：1
超期达成：
（每超三天系数递减）
注：由甲方原由所造成的工期延迟除外
3项目支持人员W=M*10%由该项目经理负责查核，如项目实行过程中
2
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未出现支持人员则该W由
4查核系数高出M系数的由企业补齐
四发放时间：工程项目奖赏的发放依照工程项目当月回款金额按以上提成比率核算，项目负责人填写《项目奖赏申报表》，核算有关参加人员奖金金额后，履行当月随薪资发放。
五项目奖赏报告表：
3
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项目奖赏申报表
依照企业工程项目奖赏方案以内容，客户已支付到账我方本阶段工作的有关花费，现提出本次到款项目
奖赏。项目奖赏详细计算依照以及分派方案见下表：
项目名称：日期：年代日
一、本次回款金额：
序号本次回款金额本次回款日期奖赏比率/备注
二、本次奖赏分派方案见下表：
项目实行应发奖金总金额：元
序号姓名职位分工比率金额备注
4
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拟制人：总经理：
5
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