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项目经理的七种武器 广州利泽品牌策划有限公司 以下所说的每一条都是金科玉律 所所以以，，请请铭铭记记，，刻刻骨骨铭铭心心的的铭铭 统帅安排、运筹帷幄，眼观八方耳听六路 统筹不得当，可能就是飞机坠亡，火车 撞，车毁人亡 项目运营就像下棋，下的好坏，全看 是否统筹得当 失败的人，各有各的理由 但但是是，，成成功功的的项项目目经经理理，，都都有有 共共同同的的杀杀器器，，他他们们是是———— 对得起客户，按时交差 承诺很重要，不要承诺你做不到的。一两次的不守时，或者实现不了承诺，客户将对你的 象打折扣 不能够办到的要说try my best 秘密武器一：计时表 要像守住你的贞 操一样，守住项 目节点 精打细算，这方面可能算盘会更加贴切 精打细算是双向的，首先要绝对保住己方的利润，有利可 ；另一方面，不要把客户当作傻子看，要效果最大化，客户满意 度同样重要。骆驼 秘密武器二：计算器