工程项目集团化管理6.12(1).docxVIP

工程管理流程闭环图 工程项目管理制度 一、目的 为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关人员的职责，严把工程质量关，对工程过程监督、物资采购、费用控制等环节进行管理，确保所有的工程合理化、规范化，特制定本制度。 工程项目管理分：项目立项、项目执行、项目验收、项目结项四个阶段。 二、适用范围 本制度适用于拓维信息集团及分子公司 工程范围 新建的房屋基建 经营、办公房屋的装修和改造工程 节能降耗等技术改造工程 大型设施设备的维保和改造工程 工程管理制度流程 五、项目管理 1、项目立项 需求部门应根据自身业务需求结合公司的发展战略的实际需要，并对工程项目的可行性进行研究，由需求部门责任人确定后，提出相应的工程项目需求、立项报告、项目预算，由工程管理员确认并核实，组织商务、财务、审计召开项目立项会议，输出最终结果，呈集团总裁办领导审批 1.1 项目立项及预算由领导审批后，需求方项目造价经商务、财务、审计核定项目金额≦10000元，由需求方办理施工，验收资料由需求方验收后交集团工程管理员终验并存档，办理付款 1.2 整体项目金额≧10000元，由商务发起招标选择施工供应商，并签订工程合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算方式、建设周期、竣工周期、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和承包双