集团工程管理规范.docxVIP

基建工程管理规范 第一章 目的 为了推动集团基建工程施工规范、提高企业内工程项目管理水平，促进工程管理的科学化、规范化，制定本规范。 第二章 适用范围 本规范适用于xx公司集团各部、子分公司的工程项目，包括新建、改建、扩建、迁建、基础装修等建设工程，基建工程管理的分类范畴如下表： 工程类 1 土建 建筑物（群）基础建设 房屋搭建 配套设施 户外市政 防水工程 绿化种植 2 基础装修 在建筑物表面及内部的装饰物、不可移动的、拆装易损毁的现场安装制作物 水电工程 地面工程 墙面工程 顶面工程 木作工程 油漆工程 配套建设工程的窗帘、纱窗、地板、地毯等 3 消防 以建筑设施验收达标为目的的消防工程 设施安装 报建备案 第三章 工程项目立项 工程需求的发起 工程需求由业务部门发起，应明确工程目的、初步工程设想、工程要求完成时间及预计可承担的费用值域，初步预估费用2万元以下项目由需求部门负责人确认后提交至需求受理部门；初步预估费用2万元以上项目经需求部门所在体系负责人确认后提交至需求受理部门。 集团总部、湖南省范围内的业务部门、子、分公司向集团总裁办提出工程需求； 长征、火溶、海云天及其它非湖南省区工程需求，向所在地行政部门提交需求，所在地需求受理部门将业务需求同步至集团总裁办备案； 不设相关职能机构的地区，工程需求直接向集团总裁办提出。 项目筹建及工程方案评估 需求受理部门与业务部门、商务