研发项目管理制度（带流程图）.docxVIP

PAGE PAGE 1  某某科技公司科技 某某科技公司科技有限公司 研发项目管理制度 第一部分 项目管理办法 第一章 总则 一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 二、本制度所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司联合评审通过可行性分析后认定可以开展立项的新项目，项目必须是以提高自主创新能力、满足用户需求、提高公司产品竞争力为目的活动。 三、 项目管理遵循明确职责、管理公开、精简高效的原则。 第二章 项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。 二、项目的来源： 1、按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司总经理、研发中心管理人员提出年度计划； 2、经客户需求反馈、政策法规、行业标准要求，由非研发业务部门建议、经研发中心采纳并调研后提出的立项申请。 三、立项程序： 1、由公司研发中心牵头，经全面调研编制《可行性研究报告》，报告需涵盖立项来源（背景调研、产品对标等）、技术水平定位、研发标准、检验方法、预算、经济分析等； 2、成立评审组，由研发经理、技术骨干、科管、财务等多部门人员组成； 3、进行项目可行性研讨会，经会议评审建议项目是否立项，呈报总经理审批，《可行性研究报告》审批通过方可立项； 4、研发中心确认项目组成员名单，拟任项目负责人，呈报