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工程项目管理流程 一、工程项目管理的范畴 工程类 1 土建 建筑物（群）基础建设 房屋搭建 配套设施 户外市政 防水工程 绿化种植 2 基础装修 在建筑物表面及内部的装饰物，原则上不可移动的、拆装易损毁的现场安装制作物 水电工程 地面工程 墙面工程 顶面工程 木作工程 油漆工程 窗帘、纱窗、地板、地毯等 3 消防 验收达标 设施安装 报建备案 二、工程项目进展步骤 （一）项目立项 1、需求提出：由业务部门提出工程相关需求，填写《工程需求表》，具体包括：初步工程方案、工程内容、工程预算、要求完成时间。项目经理根据需求进行细化完善及工程量预估，形成需求方案，由业务部门、商务部、财务部、总裁办负责人确认需求合理性并签字； 2、预算签批：商务部协同项目经理，根据需求方案进行费用预估，经业务部门、商务部、财务部、总裁办负责人核对签字，预算最终呈报董事长签批； 3、项目立项及项目组成立：预算签批完成后正式立项，由总裁办牵头成立专项小组，总裁办设项目经理，业务部门、商务部、财务部、审计部负责人指定小组成员跟进工程相关模块业务； 4、工期倒排及汇报：项目经理根据需求和工期出具工期倒排表，经项目组成员确认后按排期推进工作，并于每周五通报一次进展情况。 （二）招标、比价流程 参照《拓维集团供应商管理制度及流程》，对不同预算项目进行招标或供应商比价，供应商评定会议由商务部发起、项目组成员参与评价工作，供