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2021年公司员工执行力PPT培训课件2021年12年EXECUTION 目录01执行力是什么01执行力的重要性03执行力问题的典型表现04超越自我的方法 PART 01执行力是什么 小标题执行就是:做，不折不扣的做，做出结果。执行力是什么?做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力!团队执行力是什么?实现结果的组织能力。执行力是什么 执行力是什么执行力文化是指:执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神! 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力的定义是领导者按市场需求预设一一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。企业的本质是什么微软总裁比尔盖茨说过:“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。可见，如果没有执行力，就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”执行力的重要性执行力是什么 目标(战略)制定错误)执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运一具体而言， 他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。企业失败通常由两种原因导致执行力是什么 执行力是什么态度决定一切战略决定未来执行决定成败 PART 02执行力的重要性 010203任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。一-个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行执行力的重要性 执行力不足执行力不强执行力流失执行力危机看似雄心勃勃的计划总是一败涂地为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题为什么企业陷入这样的怪圈:高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层? 执行力的重要性 高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动而公司的战略最终结果如何，就是体现在员工执行的效果上执行力的重要性 没有理由全心全意立即行动优秀的执行力的标准执行力的重要性 PART 03执行力问题的典型表现 执行力问题的典型表现 许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治-他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围领导己身不正，虽令不行;管理虎头蛇尾，不能一以贯之;管理制度常常朝令夕改，员工无所适从缺乏科学的考核监督和奖惩制度流程繁琐(IBM)忽略客户 01有道是:成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。02一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。03所以根本的解决之道，是建立一种执行文化让所有文化的终极一执行文化来影响执,行者的意识04改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的执行力问题的典型表现 锁定目标，简单重复倡导的执行文化上行下效，坚决执行认真第一，聪明第二监督有力，赏罚分明执行力问题的典型表现 执行力问题的典型表现对于员工(不管是基层还是中层)而言; 没有任何借口、全心全意立即行动(要走出自我中心主义)，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要任何借口》中的西点人。 PART 04超越自我的方法 做一个有坚定决心的人做一个会“拧螺丝”的人做一个善于刨根问底的人做一个上行下效、敢于承担责任的人超越自我的方法 超越自我的方法执行的关键前提是决心。没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心共产党不能夺取天下，没有决心共产党的军官不会带头冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。 ②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一-种情感互动，下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。做一个上行下效、敢于承担责任的人③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组