班组长现场工作经验全套.docxVIP

班组长现场工作经验 班长工作规则 工作前： 提早20分上班 再度确认本日应完成之工作内容及优先级 本日应完成票数及顺序 本日应完成数量 本日应注意之质量重点 本日上级要求对作业员之宣达事项 了解生管本日应完成票数之上工程半成品何时(以小时为计算基准)派工到自己部门 了解首批生产之半成品、物料是否均己到位,到仓库领料须于规定时间内领取 于上班前10分钟集合自己部门之作业员宣达本日重点工作与公司欲传达政策 分派作业员工作及部门内之5S维持 工作中： 数量问题 依生管要求生产顺序每完成一票记录于生产日报表(含生产数,不良数,报废量,完工量及尾数)及广告牌上 该票无法及时完成(有尾数)须立即呈报组长及生管员并要求生管员回复何时补料完毕(须要求生管员给与回复时间),并将此讯息记录于生产日报表 每完成一票若须及时转移下工程,并将数量点清楚转交下工程,且将此讯息记录于生产日报表 接受上工程移转数量时须点清楚,当签字时即代表接受此数量,事后发现数量有差异须自行负责 现场作业员以生产为主,作业员所需要之原料,物料,半成品均应由干部准备,并送到工作场所不是由作业员去准备,以不让作业员停工为原则 质量问题 生产过程中随时注意不良数及报废数之不良品原因及生产者是谁且须立即给与重新训练与教导并确认训练后之成效,亦即生产者所生产之产品是否有下降趋势须被控制 自己单位若不良率超过公司规定须自己或寻求上级主管或品