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银行合规调研报告
银行合规调研报告1
商业银行不仅是经营货币的企业,更是管理风险的企业。作为
风险管理的重要内容,合规管理既是银行实施有效内控的一项基础性
工作,也是银行实现 “又好又快”进展的内在要求。作为新成立的邮
政储蓄银行,加强合规风险管理显得尤为重要。
一、目前邮储银行在合规风险管理机制建设中存在的问题
风险管理基础薄弱。中国邮政储蓄银行是在邮政储蓄的基础上
组建的,主要沿用的是原邮政储蓄网点、设施、人员配制及组织管理
结构,部门设置还不完备,部门之间还存在重叠和交叉。缺乏必要的
数据、技术手段和专业人才,这些都不利于推动合规管理机制建设。
风险管理理念尚未确立。邮储银行的员工由原邮政储蓄的员工,
社会聘请的新员工及一部分刚毕业的高校生组成,多数员工没有经过
专业培训,对合规风险管理就是经营效益的理念熟悉不够,漠视风险
的粗放经营观念和行为依旧存在,合规风险管理意识没有贯穿到业务
拓展、经营管理的全过程。
内掌握度不完善。邮储银行缺少一套统一完好的内掌握度,且
内掌握度没有形成检查、评价与改良的良性循环,直接影响了内控的
运行效力。邮储银行在开发新产品、拓展新业务时,没有相应地制定
新制度,或是新制度滞后于现实发生的风险,导致操作性不强。
二、加强合规风险管理机制建设的基本思路
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建立有效管理合规风险的运行机制,才能确保银行平安稳健运
行。结合邮储银行的实际,合规风险管理机制包括以下几点:
建立合规风险组织体系。组建的合规部门,在基层邮储银行配
备合规风险审查人员。主动推行合规部门 〔岗位〕人员任职资格审查
制度及资格评定制度,通过双向选择、竞争上岗的方式选择具备专业
技能,熟识银行经营管理,阅历丰富的合规岗位人员,完善风险合规
管理队伍。建立起合规责任体系。明确合规部门是银行特地实施合规
风险管理的职能部门,董事会和高管层对银行合规经营负最终责任,
业务部门对合规风险负直接责任,员工对其业务活动的合规性负责。
此外,业务部门应支持合规部门实施合规风险监测与评估,主动地进
行动态合规自我评估。
创建科学的合规管理体系。一是建立健全合规制度。坚持 “先
订制度再运作”的原则,加快合规风险管理制度建设,并根据合规要
求,对现行制度方法和操作规程进行梳理完善。二是要切实建立扁平
化、流程管理、岗责体系的合规风险管理机制,确立清楚的报告路线
和问责制、举报制等,表达合规风险管理在整个银行管理工作中的核
心地位和作用。三是建立健全合规问责机制。严格对违规行为责任进
行认定与追究,并实行有效的订正措施。进一步完善绩效考核方法,
将合规状况纳入考核体系,加强合规管理,降低违规机率。
培育合规风险管理的企业文化。一是全员参加。合规是银行全
部员工的责任,树立 “合规人人有责”、 “合规制造价值”等理念,
使合规成为银行全部员工的行为准则和自觉行动,才能保证合规管理
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的贯彻落实。二是提高员工合规力量。加强合规培训和宣扬,大力开
展岗位操作和职业道德培训、政治思想教育和法制教育,规范员工的
职业道德行为,增添员工合规意识和风险识别力量,了解自己在操作
中的风险点,将合规理念贯穿到业务操作每一个环节和所办理每笔业
务中,在经营进展上杜绝违规行为。此外,可以定期组织开展合规风
险大商量活动,鼓舞员工结合各自岗位职责,主动发觉和暴露合规风
险隐患或问题,对相应的业务政策、行为手册和操作程序提出合理化
建议或提出自身的落实打算。
梳理各业务流程中的.风险点。加强梳理各项业务流程,对可
能导致操作风险的业务流程、环节或存在的风险点一一记录在案,收
集和把握一线业务人员对各业务环节操作风险了解程度,依据梳理、
排查状况,结合内外审计发觉的合规风险隐患和监管部门的合规风险
提示等制定防范措施,抓好内部的协作协作,做到业务线、风险合规
线、内部审计线 “三线把关,三线合一”。只有通过各环节严密协作,
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