房地产运营 -万科地产组织架构（成果版）.pptx

二． XX地产组织架构设计 三． XX地产岗位序列设计 四． XX地产各部门职责 五． 经营管理决策权力划分 一． 标杆地产企业组织架构研究与启示 目录 第2页 案例：华润置地 案例：万科集团 房地产企业组织架构的变迁 项目制组织结 构 矩阵制多项目 组织结构 案例：万通实业 初始发展阶段 高级发展阶段 第3页 华亭 京通 双井 西单 新市镇 凤凰城 华慧 总经理 矩阵制组织结构代表企业华润置地 投资委员会 内审委员会 华润置地董事会 薪资委员会 物业公司 俱乐部公司 销售公司 子公司 项目公司 合同预算 研究发展 法律部 客户服务部 招标采购部 经营业务部 人力资源 工程管理部 综合业务部 财务部 设计管理部 资产管理部 第4页 总经办 计划经营中心 产品研究中心 投资策划中心 事业部制组织结构代表企业万通实业 战略金融部 财务部 人力资源部 预算部 … 项 目 B 项 目 C 万通实业 商用物业事业部 … 项 目 A 第5页 万通总部组织架构 第6页 珠三角区 天 津 万科影视 北 京 北 海 心 董事长 董事会综合管理部 总经理 区域中心制组