房地产营销策划-保利商旅年度品牌事件打造方案.pptx

01 02 03 目录 CONTENT BACKGROUNG 背景洞察 IP EVENTS 传播策略 IP STRATEGY 项目策略 BACKGROUNG 背景洞察 01 「 和时光， 共美好/ So life, Soul life. 」 TELLING STORY 与消费者沟通保利商旅背后的故事和定位 保利商旅的品牌本质是什么？ WHO AM I/ 我是谁 HOW TO DO / 我们在做什么 「 和时光， 共美好/ So life, Soul life. 」 保利商旅的品牌本质是什么？ 理论模型： 奥美 The Big Ideal (品牌大理想) The Big Ideal 品牌大理想 (我们为什么要做这个品牌？ ) Cultural Tension 文化张力 (社会与市场需要什么？ ) Brand’s Best Self 品牌最佳真我 (我们的差异性是什么) 思考1： 商旅现状与趋势 思考2： 商旅品牌如何应对挑战 思考3： 「商业+酒旅」 形成整体联动， 统一面向消费者发声 Cultural Tension 文化张力 (社会与市场需要什么？ ) Brand’s Best Self 品牌最佳真我 (我们的差异性是什么) 保利商旅的品牌本质是什么？ The Big Ideal 品牌大理想 (我们为什么要做这个品牌？ ) 思考4： 我们在做什么？ 我们的差异性是什么？ 洞察拆解 消费场景快速变更下， 「商业+酒旅」 的突破口在哪里？ THE BIG IDEAL | 思考1： 商旅的现状与趋势？ 消费者由向商场聚集到周边消 费场景分散聚集， 单一消费场 景已经不能满足消费者。 越来越多的地产品牌开始打 造「商业+旅游」 的模式， 品 牌需要避免只做短期营销。 商业遍地开花 高度同质化， 消费者在期待能够有更深度 体验的场景。 实体商业空间除满足购物需 求外的价值凸显， 消费者从 购物向体验需求变化。 消费需求升级 商业体同质化 消费场景多样化 机 遇 二 机 遇 一 华润置地 主题商业 时尚娱乐 生态旅游 商务度假 定位： 都市娱乐目的地 (城市滨海体验空间) 华润置地 文化乐园 商业中心 旅游业态 商务度假 定位： 中国家庭的欢乐供应商 (全季旅游体验空间) 业态差异成为品牌出圈重点 打破重金打造主题商业体的模式， 让文旅消费回归在地文化场景中 。 通过在地化的「商业体+多样化文旅场景」模式包围消费者生活的方方面面。 THE BIG IDEAL | 思考2： 商旅品牌如何应对环境挑战？ 深圳欢乐海岸 融创文旅城 强势结合商业体+在地文旅资源集中发声， 自商业体到外部消费场景关注消费者真实需求 。 培养消费者对品牌的认同感 。 THE BIG IDEAL | 思考3「商业+酒旅」 形成整体联动， 统一面向消费者发声 城市商业 + 娱乐体验 + 奢居休闲 + 文化演绎 + 旅游度假 保华利润商置旅地 商旅的本质， 是一个以品牌大理想为核心 通过品牌多元 、互补的产品生态 结合在地文化形成的综合休闲体验场景 商旅背后的文化张力： 在商旅中呈现城市地区个性化魅力 复合型 生态圈 THE BIG IDEAL | 商旅的本质是什么？ 「 和时光， 共美好/ So life, Soul life. 」 商旅和在地文化融合 热爱城市文化， 善于把商旅和在地文化融合呈现， 以文 化思维打造文化商旅 。 创造有质感的美好文化体验 打造精细化品牌同时， 结合城市文化， 为消费者创造更 有个性和质感的的多元美好生活体验， 激发消费者的无 限生活创想 。 消费者探索生活的场所 这是一个消费者更主动探索生活的场所， 我们可以组 合不同跨界， 打造不同城市文化的独特商旅生活体验 空间 。 和消费者一起共创美好生活 消费者是一个多元美好生活的策展人/试验者， 试验 挖掘自己的不同生活 。 品牌最佳真我： 多元美好生活的在地文化体验空间 THE BIG IDEAL | 思考4： 我们在做什么？ 我们的差异性是什么？ 保利商旅—多元美好生活的城市运营商 THE BI