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1 2021年一级建造师重点笔记《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理 名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制 笔记：注意区分“工 程 管理与“项项目管理。“工程程管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的 实 施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”项 圈只是中间实施阶段的 管理， 任务是实现费用、进度和质量目标。 二、 易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 决策阶段 决策阶段 编 制 项 目 建 编 制 可 行 性 研 究 报 设计准备 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 初 步 设 计 设计阶段 设计阶段 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 施 工 施工 阶段 动用前 准备阶 段 竣 工 验 收 保修 阶段 动 用 开 保 修 期 结 束 项目决策阶段 项目实施阶段 笔记：两大阶段(决策+实施),六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保),从设 计 准备开始， 一直到保修。决策阶段干两样活： 编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的 设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与 供货阶 段。 三、必考点：五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 (核心) (业主)自身利益 涉及整个实 施阶段 投资目标是指项目的总投资目 标 进度目标是指项目动用或交付使用 的时间目标(通车、动用、启动) 三管三控一协调 其中安全管理是最 重要的任务 供货方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、主要 在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 施工方 整体+自身利益 涉及整个实 自身的三大目标+安全目标 三管三控一协调 2 施阶段、主要 在施工阶段 设计方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 三管三控一协调 设计成本及总投资 建设项目 工程总承 包方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段 自身三大目标及项目总投资目标+安 全目标 笔记：项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑 业 主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有 施工 任务的才有安全目标。 “工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念 不同， 但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工” 与两项任 务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 一、易混点：指定分包 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标 和质量目标负责。 笔记：我国《建筑法》明确规定， 严禁指定分包!所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例),在国内出现指定分包的，就是违法行为。 1Z201030 建设工程项目的组织 一、易混点：系统目标实现的因素舄影响质量的因素 影响目标实现的因素 组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素) 影响项目质量的因素 人 、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用) 笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素， 对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决 定 性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。 二、 组织论 职能组织结构 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 “多个矛盾的指令源” “一个指令源，指令路径较长” “纵、横两个指令源” 管理工作流程组织 “与管理有关的工作流程组织” 信息处理工作流程组织 “与信息数处理有关的 物质流程组织 “具体的工作” 组织结构模式 “谁管谁”;相对静态， 组织(指令)关系 组织分工 “谁干什么”;相 对静态组织 工作流程组织 “先干什么，后干什么”; 相对动态，逻辑关系 组织论 笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁);2.组织分工(谁干啥); 3 3.工作流程(怎么干)。 (一)必考点：四图两表 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 作用 项目结构图 直线 (树状图逐层分解) 工作任务分解 项目所有工作 任务 是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编 制投资、进度、质量