阿米巴经营之人人成为经营者20PPT.pptxVIP

阿米巴经营人人成为经营者——老板到底有哪些困惑 ...」」结果不好 : 目标难定，计划难做 ，结果难看职责不清 : 赚在哪? 亏在哪?不知谁的责任没有激励 : 部门无评价激励 ，团队抱怨 … .. 不出人才 : 想亲力亲为 ，但自己分身乏术 … …。形成虚拟市场传递市场压力 提升经营能力 强化 全员经营 意识内部交易与定价的本质内部交易的本质定价的本质建立 核算 和改善 标准衡量进步 与改善的依据实际市场4阿米巴经营内部市场和外部市场的区别内部市场外部市场本质虚拟市场改善调价绩干预业价值交换目的供求关自动均衡自由竞争系竞争对外竞争机制市场机制机制计划价格机制。：会计报表及时提供导航：虚拟小公司培养经营人才能快速应对市场变阿米巴内部交易(市场化）的意义2 保障阿米巴自主经营外部压力内传 间联严格保质保量保交期 ：市场行为逆向监督4真正实现精细化管理化 ：外部压力内传巴间联动：洞察黑洞，迅速循环改善保证现场数据及时性6阿米巴经营让企业内部感受市场压力 传统模式下制作部门损益表阿米巴模式下制作部门损益表变化前 (售价100)变化后 （售价80）差额变化前变化后差额交付成本60600生产订单金额10080-20制作成本60600销售佣金108-2利润000制作成本60600利润3012-187把市场机制引入制造现场，传递市场压力传统方式阿米巴方式销售部佣金利润销售经费利润生产成本毛利利润