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装饰公司业务员工资制度 某某公司业务员岗位职责与薪酬制度 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况 和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下： 一． 业务部业务员岗位职责制： 1. 业务部设经理（一人），业务员（若干人）。 2. 业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼 盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排 .指导和督促业务员 有序有效的开展业务工作。 3. 业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客 户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工 程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），业务员和 业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大 方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的 问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。 4. 为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均 应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记 （业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主 动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为 业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。 5. 业务员每月基本业务量为促成客户量房 3套，业务部经理为4套。 二.业务部薪酬制度： （一）.基本薪酬部分： 1.底薪：基本工资。 2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量 房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造 价的3%提取业务费。 3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务 部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协 商分享。 4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务 宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成 1%。 （二）.奖罚部分： 1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一 月扣发底薪 100元，第二月扣发底薪 200 元，第三月扣发全部底薪并予以辞 退。 2.奖金：（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者， 每超额一单奖励 50 元。（2）年终奖全年累计超额完成在 12单以上且无任何 违反公司制度者，一次性奖励年终奖 1000元，并有机会晋升业务经理。 三.薪金发放形式： 当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500 元，即1200+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500 元； 当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500 元； 当月签单12万以上，底薪上浮500元； 1、 市场部及设计助理工资制度 底薪500元，提成4% 当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500 元，即1000+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500 元； 当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500 元； 当月签单12万以上，底薪上浮500元；