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行业发展趋势及风险分析 -其他 博瑞传播新湖创业煤 气 化 600880 传播与文化产业 四川华信（集团） 1 600840 批发和零售贸易 浙江天健东方 4 000968 采掘业 立信 4 博瑞传播 600880 传播与文化产业 四川华信（集团） 对公司未来发展的展望 公司所处行业发展趋势及分析 随着科学技术的不断进步和读者消费方式的逐步改变，网络、手机等新兴媒体得到迅猛发展，传统媒体的垄断格局正在被逐步打破，平面媒体的发展面临严峻的挑战。据中国社科院 2008 年发布的《中国传媒产业发展报告》指出，中国传媒产业内部的组成结构在发生着迅速的变化。新媒体为中国传媒产业规模的迅速扩张提供了强大的动力，新媒体的迅速成长使中国传媒产业结构发生了巨大的变化。美国次贷危机自 2007 年 8 月以来迅速席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场，引发了世界性的金融动荡，衍生成如今的金融危机，我国实体经济于 2008 年下半年以来也出现了加速下行的趋势。为抵御国际经济环境的不利影响，中央适时明确提出实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策 ,出台了高达 4 万亿元的经济刺激计划，涉及民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建等十个方面，并实施了提高部分产品出口退税率等措施，以进一步扩大内需、促进国民经济平稳较快增长。 2009 年，我们既要认识到全球金融危机还处在深化阶段、全球主要经济发达体均由经济增长转为经济衰退，全球金融危机通过我国对外高达 60%的经济依存度对国内的实体经济产生了巨大的冲击及负面影响，整体经济形势仍然非常严峻，企业经营的恶劣环境在短 期内还难以改变的现实；又要在危机中看到，随着我国 期内还难以改变的现实；又要在危机中看到，随着我国 4 万亿投资计划的大力实施，必将继续推动我国国民经济结构向提高消费比重的均衡型经济体转型，受益于城市化进程的持续深化，公众对文化消费的需求将呈上升趋势，文化消费收入占 GDP 的比重有望持续提升，为传媒产业提供了新的发展机会和增长空间。2008 年 10 月，国务院发布了《文 化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》，再 一次针对我国文化体制改革和文化产业发展出台了多项优惠政策，也为传媒经营企业打破地域垄断、打破传媒界限，进行跨地域、跨媒体的合作，迅速做大做强创造了良好契机。 新年度经营计划 2009 年，博瑞传播将贯彻“发展为重、发展为先、发展为大”的指导思想，抓住我国实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策、文化体制深化改革创新及四川地区灾后重建所带来的新机遇，博瑞传播必须坚持做好“四个必须” ,即博瑞传播必须在发展速度和效益增长上走在前头、必须在产业升级上走在前头、必须在资本运作上走在前头、必须在机制创新和人才培养上走在前头，进一步推动完成由平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的转变，形成传统媒体经营业务和新媒体业务为战略支撑的发展模式，实现公司产业 结构的优化升级。2009 年力争实现营业收入 10 亿元、成本费用 7.4 亿元。 以资本为纽带，培育新媒体业务增长点 在继续夯实传统媒体业务的同时，博瑞传播将紧随世界传媒行业的发展方向和新技术的应用趋势，全力寻求全国性资源，实现资源资本化、资本证券化，通过收购、合作等手段，高起点切入新媒体领域。继续寻找发展前景广阔、体量大、有影响力的优质项目，完成由平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的战略布局。 --借助参股手中乾坤的成功经验，深入研究新媒体的发展趋势，充分把握 3G 时代到来给手机媒体带来的发展机遇，拓展新媒体项目的盈利渠道，以并购为主要手段，力求以跨越式发展抢占市场份额，实现与现有媒体资源的良性互动，把向蓝海布局的战略转型推向深入。 --强化团队建设、引进高端人才，进一步建立完善长效激励机制，激励管理团队的积极性及创新能力，通过并购、合作、拍卖等多种资本运作方式，加大、加快户外媒体的战略布局，打造在西南地区具有一定资源相对垄断优势的户外媒体发展平台，实现位居西南地区前三甲的发展目标。 --利用文化领域转企改制过程中所带来的发展机遇，积极与具备良好资质的媒体集团和文化企业建立广泛的联系，寻求资本层面的深度合作，提升公司在业内的品牌和知名度， 为博瑞传播成为文化产业的战略投资者奠定基础。 --抓住客户网络化发布需求积极拓展新媒体业务。进一步强化与百度、中国电信等强势高端品牌的战略合作，并通过并购和竞拍等多种形式，快速抢占资源、扩大市场规模， 集聚主要媒体经营资源，实现平面媒体、户外媒体、网络媒体经营业务的良性互动，打造上规模、上水平的综合媒体经营产业链，为公司搭建全国广告业务可持续发展战略奠定基础。 以项目为抓手，推动产业结构升级 为了顺应广告客户越来越倾向于购买“一站式”整合营销服务的发展趋势，同