车间安全生产个人2023工作总结5篇.pdfVIP

车间安全生产个人2023工作总结5篇 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任 你有许多感想吧，需要仔细地为此写一份工作总结。下面是我整理的 车间平安生产个人2023工作总结，盼望能够关心到大家。 车间平安生产个人2023工作总结1 虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表 现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下 几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没 有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，如今想来是完 全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样， 才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面 子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没 有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱， 第 1 页 这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中， 不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的， 就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改 不彻底的，严厉 处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大 多只是口头批判，而没有严厉 处理。如今想来，这是平安隐患的重 中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米 高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任 何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了 当班的自身的利益，消失了： 1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少 了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术 水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱 就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会， 要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都 说出来，是问题的，大家商量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想 还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学 问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 第 2 页 3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由， 实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管 理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高 班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定 处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意 应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了 设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转 移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的 小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度， 同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法 进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低 技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产， 不会消失任何问题的。如今全球金融危机的状况下，大量制造业企业 倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产， 提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够 度过难关的。