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员工晋升晋级管理制度 目的 1.规范公司人才的培养、选拔和任用制度，促进管理人才水平的不断提高； 2.建立基层管理者晋升渠道，鼓励员工不断提高个人素质、业务水平和能力，充分调动全体员工的积极性和主动性； 3.建立员工学习基准，持续引导员工终身学习，维护公司可持续发展。 二、适用范围 公司全体员工 三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。 五、晋升晋级基本原则 1.满足公司和部门发展的实际需要 2.员工的综合素质应满足拟晋升岗位的工作要求 3.晋升方向与员工的职业规划方向一致 4.被提拔的员工应具有良好的适应能力和发展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1.工作年限要求：员工在公司工作1年（不含试用期）晋升职等，2年（不含试用期）晋升管理职等 2.具有相当的工作技能、工作经验和资格； 3.工作成绩突出,贡献突出的;； 4.年度绩效考核中，月度考核值在90分以上；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划） 5.公司90%以上的培训课程（根据：员工培训记录表）； 6.通过人力资源部组织的晋升评估和考核，综合素质考核得分在90分以上（根据《员工晋升考核表》）；如果理论和实践成绩超过90分（根据理论和实践考试结果相结合），如果有一项不符合标准，则取消晋升资格； 7.无旷工、无处罚，一年内累计病假、事假不超过10天；（依据：行政部月度考勤表） 8.经公司领导特别批准的推广人员。 七、晋升晋级流程 1.声明 员工所在部门负责人根据本部门年度经营计划和绩效指标，对拟晋升员工的工作绩效、绩效和能力进行评估，并向人力资源部提交《员工岗位晋升申请表》。当员工自愿提出晋升时，主管部门负责对其雇佣条件进行初步核实。 2.申报时间 年底12月前申请 3.晋升评估 （1） 用人部门、人力资源部、总经理、副总经理组织考核小组对晋升人员进行考核。 （2） 人力资源部将被提拔人员提交的工作计划、员工晋升表、培训考核等资料提交给评估小组成员进行审核和评估。 4.晋升培训和评估 人力资源部接到晋升申请后，应进行资格审查，通知用人部门安排晋升人员对新岗位进行岗位责任和技能培训，人力资源部组织考核。考核内容包括岗位职责、专业知识、晋升新岗位需要编写的工作计划（工作计划经部门负责人、副总经理、总经理审核签字后报人力资源部）。考试不及格的，不予提拔。 2.晋升试验 （1） 合格人员由人力资源部将晋升人员的审批表、工作计划、考核记录等资料报总经理批准后，晋升人员开始进入新岗位试用。 （2） 推荐晋升部门经理级以上职位的试用期为3-6个月，晋升部门经理级以下职位的试用期为1-3个月。表现突出的可以提前成为正式员工。试用期内，由人力资源部、用人部门、总经理对其工作绩效进行考核。试用期满后一周内，晋升人员应向人力资源部提交试用工作总结和工作计划。 3.定期评估 （1） 试用期满后，晋升人员应提交书面的录用确认申请，分别报用人部门负责人、人力资源部、副总经理、总经理批准。考核不合格的，视情况延长试用期或返回原岗位。 （2） 晋升人员考试合格后，调整其工资，考试不合格者不予调整。 4.晋升批准 试用考核合格后，人力资源部将培训考核记录、晋升审批表、工作计划、定期考核等资料报副总经理、总经理审批后，正式履新。 5.晋升试用期工资 （1） 试用期工资按新岗位工资标准增加的80%计发。试用期工资低于原工资的，按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 （2） 晋升工资调整一般以在职职位的第一级为准 八、附则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行