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消防演习总结报告
公司主要负责人、各部门
根据公司安监部 【】
01号关于 “年度平安管理目标与总那么”,结合5月份开展的平
安月活动,安监部在总结4月26 日消防演练工作经历缺乏的根底上,
于5月26 日下午14.15分,再次进展了本年度消防应急事故综合演
习。这次消防综合演习,取得了较好的成绩,成绩的背后与公司主要
领导高度重视、各部门积极参与,总指挥的指挥能力均是分不开的,
演习能到达预期的目,充分说明公司全员的平安意识在进一步不断提
高,公司的平安理念、平安文化建立也在不断增强。但是,通过演练
又一次显露出我们工作中的差距,须在今后类似工作中更加不断的完
善缺乏之处,现将这次演练情况汇报如下:
一、演练过程特点:
1、在吸取4.26消防演练效果缺乏的根底上,安监部重新制定出
较为详细的演练方案,方案最终经安监部代理部长侯文将审核通过。
为了保证演练效果,演练之前,总指挥刘助理组织各演练小组负责人
放弃午休的时间,结合演练方案中小组职责、逐项程序,在二楼会议
室预演的二次,为这次演习的成功,奠定了良好的根底。
2、演习得到了公司领导高度重视。为组织好此次演习工作,刘
助理亲自带队,组织召开了专题会议 (4月25 日下午14.00分),会
上进一步强调了演练工作的重要性,同时要求各部门的协调
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性。公司侯文将副总在天津出差期间,对消防演练工作很关注,
二次打电话询问演练准备工作与演练效果情况。在演练过程中,公司
总经理刘宗祺视查演练现场时,对这次演练工作也给予高度的评
价…..。演练工作成绩的取得,我们用千言万语难以表达,但核心的
一句话那就是:“公司的平安管理理念在不断攀升,平安文化建立的
步伐在快速前进”。
3、演习程序,秩序井然。演习从5月26 日下午14。17时开场
至14.37时完毕。时间虽然才用了20分钟,但整个演习从报警、接
警、总指挥下达命令;全员参与、灭火特别小分队技能动作、集合速
度;抢救组现场伤员的快速搬运、兼职医务人员对伤员的复苏急救,
灭火组消防栓快速启动、灭火器的正确使用;各程序负责人的请求报
告及语言表达简短准确,特别是各小组的负责人在接到总指挥的命令
后能及时正确给下属分配处置工作布置以及刘助理总指挥的指挥程
序清楚、层次清楚……等,总体演练指挥急救处置程序都井然有序。
二、存在缺乏:
1、办公室员工在观摩演练过程当中,及少数员工有不严肃行为,
事故现场员工疏散时其动作不够迅速,面部表情不够紧张,未表达出
疏散时现场的紧张气氛,还有就是装扮伤员的员工,当抢救人员对其
复苏后,未有言语行动上的表情出现;
2、及个别小组在接到总指挥的命令后,上报程序语言表达有较
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缓慢现象。
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三、改进措施:
1、制定全员消防培训方案,将消防知识,从新员工开场,纳入
员工的专题平安培训工作中去。
2、利用班前会,进一步讲解消防设备使用步骤,利用无丝日或
其它未生产日,对生产一线员工进展全员消防专题培训,不但保证今
后的演练工作到达更充分,指挥更有效,程序更明确,而且全员平安
意识、抗灾自救能力更加逐步提高到更高的水平。
抄送:总经理、各副总经理、总经理助理、办公室及各部门安监
部:
年5月30 日
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