公司一线员工流失原因分析小论文，一线员工流失原因分析报告.docVIP

 一线员工流失原因分析报告 经统计，公司自2011年8月至今，公司员工的流失情况非常严重，从2011年8月至 今，公司共招进新员工106人，共离职101人，人员流动率达25%左右，而一般公司正常 流动率应保持在10%左右，且离职员工大部分为生产系统员工，员工离职与入职总人数能 保持在平衡，主要是由于行政后勤系统最近新招进24名员工，生产系统已经严重缺人。 公司已经陷入“高离职一一高招聘一一高离职”的恶性循环。 一、人员流失对企业的影响 员工流动对于公司的运营和绩效具有重要的意义。员工流动过于频繁，则会对公司产生 极不利影响。对于公司来说，过高的员工流动率同时即意味着公司人力资源的流失，意味 着企业在员工身上所进行的人力资源投资的丧失，包括招聘，岗位培训等等费用的空耗， 还面临着巨大的人员重路成本。 如果公司长期员工进出频繁，便可能导致工作岗位长期由新手占据，从而导致生产效率 降低，产品和服务质量下降，同时存在较大的安全隐患，如机修车间两个新进员工有时都 赶不上一个熟练工的工作效率。机械队现有薪资根本招不到熟练工，新进工人不能满足现 有生产的需要。并且人员常出常进，必然导致员工的忠诚度和整体士气的降低，员工流出 会对身边的在职人员造成刺激，某些人可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造 成损失。从而陷入一个“高离职一一高招聘一一高离职”的恶性循环。同时人员频繁流动 也会影响公司团队凝聚力的建设。 随着大环境下经济格局的形成、国家产业政策的调整，2011年是用1工市场发生转折 的一年，用工荒从沿海延伸至内地各个企业，想要大规模招工已根本不可能。那么对公司