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薪酬管理方案 薪酬福利管理程序一、总则 1、适用 1.1 本公司所有员工。 2、目的 2.1 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，特制订本制度。 3、制定原则 竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势; 公平原则:使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理; 激励原则:根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平; 控制原则:根据年度公司薪酬预算，控制薪酬成本。二、薪酬构成 1、公司正式职工 公司高层管理人员:各中心总监、各部门经理级 薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助 公司中层管理人员:经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助 公司基层员工:各部门普通职员与单店普通员工(厨师长) 薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助 公司市场营销销售人员:市场营销部经理、营销经理 薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助 2、试用期员工 试用期一般最长不超过 6 个月，根据岗位而定; 员工试用期工资为转正后工资的 80%，试用期内不享受各类补助。3、工龄工资 体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工龄工资为20 元/年，五年以上工龄工资为 50 元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始。 工龄工资，从其进入公司开始工作之日起计算;未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计; 工龄工资累计增长上限为 10 年，即人民币 350 元/月封顶，到此上限不再增加。 三、高层管理人员薪酬标准 1、岗位工资: 职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”。 生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。 2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。 3、年终效益奖:在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励，一般占年总收入的 15%-20% 。 4、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书， 给予的薪资。 5、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准 1、岗位工资 职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”。 运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。 采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费”。 2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。 3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。 4、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。五、基层员工薪酬标准 1、岗位工资 职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。 单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费”。 2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。 3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。 4、补助:异地无住房补助六、薪酬体系 1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标准，乘以岗位职务权重系数进行确定;最低生活保障工资标准，根据威海市最低生活保障工资调整而调整;目前威海市最低生活保障工资标准为 1100 元每月。同时， 基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工 等情况下，停工留薪薪水发放数额的核算依据(同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准，进行停工留薪薪水发放数额的核算依据)。 3、月度绩效工资系数 4、保密工资 4.1 高层管理人员保密工资为 100 元/月。 4.2 中层管理人员保密工资为 60 元/月。 4.3 基层管理人员与职能普通员工保密工资为 30 元/月。 4.4 特殊岗位员工保密费依据具体情况制定。 5、补助: 5.1 指示表: 住房非住宿员工享有;异地路费补助仅限公司所在地无住房，并且直系亲属在外地的员工享有，但因工作需要被派往外埠的员工同样享有。 5.3 市场采购人员因每日早起采购，特享有健康补助 200 元/月。 6、职称工资 6.1 国家级合法机构颁发的资质证书 6.2 公司内部颁发的资质证书 7、市场营销部员工薪酬体系 7.1 指示表 7.2 营销任务为每月市场信息搜集、品牌宣传及关系拓展计划，按完成计划百分率进行发放。 7.3 销售业绩提成仅限于市场营销部门，自主开发拓展的签约订单。 7.4 由非市场营销部门自主获得的信息，通过市场营销部门最终达成签约的订单，公司