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第 2 期 No. 2·269 ·石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2005 第 2 期 No. 2 ·269 · Journal of Oil and Gas Technology (J.J PI) Apr. 2005 Vol. 27 国外石油公司项目风险管理探析 颜永秋 (青海油田公司财务结算中心 , 甘肃 敦煌 736202) [ 摘要] 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散 , 做法有 : 从发展战 略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险 ; 二是风险控制 , 做法是 : 有效控制投资决策权限、制 定专门的风险控制计划、实施重点风险控制 ; 三是风险转移 , 做法有 : 寻求投资伙伴共同分担风险、通 过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金 ; 四是风险管理 , 做法有 : 完善约束机制、制定奖惩政策 , 实施动态监督、重视项目后评价。 [ 关键词] 项目管理 ; 风险管理 ; 国外石油公司 [ 中图分类号] T E-92 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1000 9752 (2005) 02 0269 02 国外大型石油公司大多是股份制企业 , 股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化 作为企业追求的首要目标 。在股票回报率相同的情况下 , 投资者更愿意把资金投向风险小的公司 。因 此 , 各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制 , 力求把风险降到最低限度 。降低成本 , 减少支出 是国外石油公司经营发展的重要经验 。在降低成本方面 , 国外大石油公司采取了很多行之有效的做 法[ 1~3] , 包括 : ①靠有效的经济评价和科学决策 , 防止决策失误造成浪费 、导致成本升高 ; ②靠多学科 的内部经营管理业务控制成本 ; ③靠科学技术的开发和推广应用降低成本等 。总之 , 国外石油公司在项 目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。 1 风险分散 1) 从发展战略上分散投资风险 投资决策是国外石油公司落实经营战略的最直接手段 。为了控制 成本 , 保持利润 , 国外大石油公司都在重新确定自己具有竞争优势的核心业务 。在投资重点的选择上 , 美国的大石油公司近年来出现了以下特点 : 由高成本的美国本土向低成本的国外转移 , 由高新区向成熟 区转移 , 由石油向天然气转移 。据有关资料报道 , 美国 Salo mo n 公司对美国 300 家石油公司进行调查 , 1995~1998 年有 78 %的公司计划增加天然气项目投资 。如埃克森石油公司 1998 年实施了 “扩大以亚太 地区向国际上有竞争优势的项目进行投资”的发展战略 , 为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创 造了有利条件 。因此 , 跨国或跨地区的石油公司 , 一般都自觉地以市场需求为中心来确定企业发展战 略 , 不仅有 5 年计划 , 还有 10 年的长远战略规划 , 从时间上分散投资风险 , 从而使企业的风险投资活 动具有较强的前瞻性 , 确保企业长期稳定发展。 2) 从优化投资结构上分散风险 国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散 , 又回 到集中的过程 。重新确定自己具有市场竞争优势的核心业务 , 逐渐淘汰非核心业务 。从产业结构构成来 看 , 国外大石油公司产业结构可分为 4 个主要部分 : ①油气勘探与开发 ; ②石油炼制与销售 ; ③化工与 矿产 ; ④煤炭等业务 。例如 , 1997 年荷兰壳牌石油公司的投资项 目为 : 勘探开发占 40 % , 炼油销售占 40 % , 化工占 14 % , 煤炭占 6 % 。早在 20 世纪 80 年代初 , 油价上升 , 国外各大石油公司就开始了投资 活路 。例如莫比尔石油公司 , 它的投资范围曾包括石油 、煤炭 、冶金 , 甚至日用百货生产 , 但由于业务 太杂 , 新的投资项目效益不佳 ; 自 20 世纪 80 年代后期 , 油价先是暴跌 , 继而长期低迷 , 在这种情况 下 , 莫比尔石油公司调整了投资结构 , 拍卖了不擅长的业务 , 重新集中资金从事油气经营 。当然投资过 于集中也会降低企业的抗风险能力 , 因此国外各石油公司往往把资金集中在本公司熟悉的几个投资领 域 , 同时坚持石油工业上游的勘