国外石油公司项目投资决策管理借鉴.docxVIP

· 134 ·石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2005 年 2 月 第 27 卷 第 1 期 Journal of Oil and Gas Technology (J.J PI) Feb. 2005 Vol. 27 No · 134 · 国外石油公司项目投资决策管理借鉴 吴俊峰 江汉油田分公司勘探开发研究院 , 湖北 潜江 433124 中国地质大学地球物理与空间信息学院 江汉油田分公司勘探开发研究院 , 湖北 潜江 433124 [ 摘要] 介绍了国外石油公司在项目投资决策方面的做法 , 即项目管理重在投资决策管理 , 项目投资决策 管理重在评价 。比较了国内外石油公司的投资决策程序 , 认为我国石油公司在投资决策方面还存在一定 的差距 , 应制定一套较完整、规范、科学的工作体系 , 以不断改进投资管理工作。 [ 关键词] 项目管理 ; 投资决策 ; 国外石油公司 ; 借鉴 [ 中图分类号] T E323 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1000 9752 (2005) 01 0134 03 1 项目管理重在投资决策管理 20 世纪 90 年代以来 , 随着信息技术的迅猛发展 , 国际著名石油工程公司在项目管理上日益显现出 集成化、系统化、知识化和合作化趋势[ 1~6] , 重点在项目投资决策管理。 1) 全面的项目管理系统集成 。由于石油工程项目的工艺复杂性和资本密集性 , 使得其项目管理的 系统化和集成化尤为重要。一个工程项目在其完成投资决策程序以后 , 项目的核心竞争力就转移到了依 赖于高质量、高速度、低投入的工程项目建设上。所谓项目管理集成化就是利用项目管理的系统方法、 模型、工具对项目相关资源进行系统整合 , 并达到项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。在完 成了其设计、采购和施工管理业务流程集成的基础上 , 按照项目管理集成的要求 , 进行业务流程重组 , 建立以工程数据库和管理数据库为基础 , 围绕进度 、费用、资源、质量等项目管理要素的集成化项目管 理系统平台 , 使项目资源价值提升能力进一步提高 , 使核心竞争力得以加强 , 充分显示出工程公司作为 资源整合型企业的优势。 2) 在集成化的项目管理系统中 , 设计的过程实际上被视为采购和施工业务的计划过程 , 采购实际 上是在全球资源市场上通过投资进行资源优化选取和配置的过程 , 而施工则是资源投入的利用过程 。由 于设计的特殊地位 , 它是连接专利技术和采购及施工的桥梁 , 所以 , 国际大型石油公司一般均是以设计 为主体 , 处处体现为后续采购和施工而设计的一体化项目集成管理的思路。通过项目的集成化管理 , 在 资源整合、优化方面的优势得以显示。 3) 在石油工程项目管理中 , 系统方法是最基本的思想方法和工作方法。主要体现在使用系统分析 方法 , 对项目进行单元分解。因为它是制订工期计划、组织施工力量的重要依据。项目分解后 , 采用成 熟的网络方法或横道图方法进行计划安排 , 加以进度控制与质量检核 , 以实现投资效益的最大化。 4) 由于项目管理的系统性 , 使得各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于互相交叉。 故在组建项目管理群体时 , 总承包公司就特别注重项目管理班子在知识上互相渗透 , 能力上互相补充 ; 同时也强调“通才”的知识型管理者的培训。管理者不仅要精通一般的项目管理知识 , 重要的是要具备 项目投资决策方面的能力。 5) 在提倡多学科协同工作、不断改善和提高内部组织和管理水平的同时 , 油公司之间应在新技术 应用方面加强联盟。这些实际上都是投资决策管理的需要。在技术开发和应用方面 , 重视和发展多学科 之间的协同工作 , 重视研究与生产相结合 , 重视学科之间、部门之间、公司之间的多种联合与合作。从 油公司与外部的关系来看 , 油公司对专业技术服务公司的领带性表现得越来越强。 [ 收稿日期] 2004 1 1 1 1 [ 作者简介] 吴俊峰 ( 1958 ) , 男 , 1989 年大学毕业 , 高级经济师 , 博士生 , 现主要从事科研管理及党务工作。 · 135 ·第 27 卷第 · 135 · 第 27 卷第 1 期 2 项目投资决策管理重在评价 2. 1 重视阶段评价及事前决策 国外石油公司普遍重视事前决策 , 大到一个重大勘探开发项