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连锁零售企业物流信息化建设分析 连锁零售企业物流信息化建设分析  物流信息化是企业物流信息化建设的必要性,并提出相关的对策。  连锁 物流 信息化   一、物流信息化   物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流淌过程的掌握,从而降低成本、提高效益的管理活动。物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流企业物流信息化建设的建议   1.转变物流信息化建设理念。转变传统物流管理理念,主要指充分熟悉信息化对物流管理的重要性;乐观引进国外先进技术,并结合自身实际状况,用自己所需,并自主创新  2.合理应用物流信息技术。物流信息技术包括如计算机技术、网络技术、信息分类编码技术、条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统(gps)、地理信息系统(gis)等。连锁零售企业应因地制宜的利用信息技术及其他交叉学科技术提升其综合管理水平。  3.建立物流公共信息平台。物流公共信息平台的建设是要解决整个行业的信息化问题。公共信息平台是向各类用户供应信息交换与共享服务的开放式的网络信息系统,如物流信息的发布与共享,物流行业与其他相关机构的信息交互。这些信息化需求不行能由某一企业单独担当,而应当由外部的服务供应商或政府部门负责满意。这一层次的建设内容主要包括:物流公共信息交换平台、全球定位系统、地理信息系统、edi网络服务中心等。连锁零售企业要更新旧观念,开放必要的信息,用现代计算机技术、数据交换技术及通讯技术等将各个企业收集到的信息公布在公物流共信息平台上,实现连锁零售企业供应链内以及连锁零售企业之间的高度共享。loCALHOsT  4.加快物流信息标准化建设。在连锁零售企业的供应链中推广标准化的物流信息,使其在供应链中能最大程度的快速化、精确?????的传递,能达到降低成本的目的,这就要求各连锁零售企业联合起来,使用标准的物流信息化信息,详细包括:专业术语、计量单位、基础模块等方面的标准化;合同、单据、标签、管理报告的标准化;业务统计指标、关键绩效衡量指标的标准化;客户开发、供应商选择、成本结算等业务流程规范化;选购、运输、储存、终端销售等操作流程与作业行为规范化等。  5.加强物流信息相关人才的培育。要解决连锁零售企业物流人才缺乏的问题,主要的方法是引进与培育相结合。在培育中,一要加强物流企业与各高校的合作,使理论讨论和实际应用相结合;二要注意在实践中培育熬炼人才,以便形成一支熟识物流运作规律、具有开拓精神的适应现代物流产业进展的企业家队伍和物流经营骨干队伍;三要重视全部员工的基础培训、业务培训和观念培训,提高企业的整体素养。通过这三种方式,可以为连锁零售企业物流信息化建设快速、持续的供应所需人才,加快物流信息化建设速度。