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车间组长工作报告5篇 对于领导的要求,人们需要写一份工作报告,写自己在工作上 的收获和进步,工作状况等。下面我给大家带来车间组长工作报告5 篇，盼望大家能够喜爱。 车间组长工作报告1 20__年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏， 主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。 平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时 候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为 此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉 的指出或者没 有根据平安管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在平安事故 没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。 为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或 处理的，我们将严厉 惩罚当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高 空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象， 第 1 页 并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中 没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安 隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改， 并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任 人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是 当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉 处 理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违 章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因 此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消 失了： 1、技术岗位的培训欠缺。 如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗 位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么 我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实 行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言， 把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家商 量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从 文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员 第 2 页 的思想素养和技术水平。 2、管理不到位。 有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大 管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方 法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个 头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养， 并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以 保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严 峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失 故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加 大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次， 并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修 而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的 工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理 工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样 假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩 罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产， 第