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平安整改措施情况报告 同志们： 当前总承包二部的平安生产形势非常严峻，从3月7 日到5月 7 日两个月时间里，在我们总包的施工现场连续发生了三起严重的平 安生产事故，先后造成4名工人死亡。这些事故即给伤亡人员的家庭 带来无法弥补的损失，也给建工集团和总承包二部造成了极大的不良 影响，其经济效益和社会效益受到了很大损失。为吸取事故的教训， 总承 包二局部别在4月26 日和5月8 日，就近期发生的两起事故， 专门召开了平安生产紧急会，举一反三，认真分析事故发生的原因， 以防止伤亡事故的再次发生。针对三起事故，应吸取哪些沉痛和深刻 的教训呢。当前应采取哪些整改措施呢。在今后的平安生产管理上应 完善那些长效机制呢。关键是狠抓以下三方面工作： 一、必须高度重视平安生产工作，树立总包管理责任意识 这三起平安事故有一共同的特点，就是我们是工程总承包方， 而事故发生在工程分包单位，一起高空坠落致死、一起打桩机倒塌砸 人致死、一起铲车掉入基坑挤压致死。分析事故原因，三起事故均出 在分包单位，当事人都有违章违规，但追其原因，作为总承包方明显 存在总分包管理职责不清、对分包监管不到位，平安管理制度和措施 不能得到有效落实等方面的问题。反映我们在平安生产管理中存在许 多漏洞和隐患，以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力的现象十 第 1 页 共 14 页 免责声明 ：图文来源于网络搜集 ，版权归原作者所以 假设侵犯了您的合法权益 ，请作者与本上传人联系 ，我们将及时更正删除 。 分严重，更严重的是一些工程经理、平安员在思想上、认识上和行动 上对平安生产不能引起足够的重视，存在幸运和麻痹思想，对本单位 平安违章、隐患视而不见现象长期存在，甚至到了有些麻木不仁，总 认为别的工程部出了事与己无关。不少工程部存在没有及时签定总、 分包有关合同协议；平安技术交底、平安教育和平安检查记录不全； 分包单位外租机械设备情况无记录；与分包单位劳务合同协定没签定 等情况，从而反映出总包管理意识和管理能力差，管理漏洞大，责任 心不强，是一种严重的失职并进而导致发生了三起造成4人死亡的重 大平安事故，教训是极其惨痛和深刻的，给集团公司和总承包二部造 成了严重的后果和损失。因此，全体职工要吸取血的教训，真正树立 以人为本、珍爱生命、平安第一的观念；真正树立总承包管理意识、 大局意识和责任意识；健全完善各项平安生产管理制度，全员教育， 堵塞漏洞，加强检查，严肃法规，坚决整改，这是当务之急的工作。 二、必须立即行动，提高思想认识，狠抓整改工作 在5月8 日召开的平安生产紧急会上，总承包二部党委书记焦 玉锁在讲话中结合我部近期的平安生产工作严峻形势，明确提出了两 点要求：第一，会后各部门、各单位要立即召开本部门、本单位全体 员工会议，传达好、贯彻好、落实好 “5.8”会议精神，统一思想， 提高认识，自查自纠，研究整改措施并逐一实施落实。为此要重点提 高三方面的思想认识，一是要强化总包管理责任意识；二是要强化标 准管理意识，特别是在劳务分包管理、施工现场管理等方方面面都要 第 2 页 共 14 页 免责声明 ：图文来源于网络搜集 ，版权归原作者所以 假设侵犯了您的合法权益 ，请作者与本上传人联系 ，我们将及时更正删除 。 按照 “贯标”管理要求来认真实施；三是要强化大平安意识，即在施 工生产平安、消防平安与交通平安、行政食品卫生、环境保护等方方 面面都要严格按照 “贯标”管理要求认真执行。第二，所有工程部应 时刻绷紧 “标准管理、严肃管理、精细管理”这根弦，要做到一样的 管理、一样的标准、一样的要求。同时机关各职能部门要充分发挥好 各自的职能作用，认真反思和检查本系统相关工作，履职尽责，团结 一心，齐抓共管，真正为做实做强总承包二部奉献自己的力量。夏正 红副经理在 “5.8”平安生产紧急会议的发言中指出，一是要高度重 视对分包单位的管理，强化总包意识，目前我部多起平安生产事故的 发生，充分暴露出我们总包意识的薄弱；二是要在进一步强化总包意 识的根底上，深入思考总包管理如何向纵深延伸，不留死角；三是各 工程经理部与会人员在会后要立即返回施工现场，做好有