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《建筑工程项目管理》试题及答案 一、单项选择题 1 ．供货方的项目管理工作主要在 ()阶段进行。 A ．设计 B ．设计前准备 C ．施工 D ．动用前准备 2 ．项目管理的三大目标是 ()。 A ．范围、费用、进度 B ．费用、进度、质量 C ．投资、进度、质量 D ．范围、投资、质量 3 ．施工方的项目管理工作涉及 ()全过程。 A ．设计前的准备阶段至保修期 B ．设计阶段至动用前准备阶段 C ．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ．设计阶段至保修期 4 ．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是 ()组织机构。 A ．职能 B ．线性 C ．矩阵 D ．事业部 5 ．工程建设按照阶段分类，可以分为 ()。 A ．建设工程勘察合同、设计合同和施工合同 B ．单位工程施工合同、项目总承包合同 C ．单价合同、总价合同、成本加酬金合同 D ．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同 6 ．正确的编制投标文件的顺序为 ()。 A ．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织 设计 → 校核工程量清单 →确定报价 →形成投标文件 →进行投标担保 B ．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清 单 →编 制施工组织设计 →确定报价 →形成投标文件 →进行投标担保 C ．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清 单 →编 制施工组织设计 →进行投标担保 →确定报价 →形成投标文件 D ．结合现场踏勘和投标预备会的结果 ,进一步分析招标文件 →校核工程量清 单 →确 定报价 →编制施工组织设计 →进行投标担保 →形成投标文件 7 ．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本 降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ()。 A ．成本预测 B ．成本计划 C ．成本核算 D ．成本考核 8 ．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分 解的顺序为 ()。 A ．单项工程→单位工程→分部工程 →分项工程 B ．单位工程→单项工程→分部工程 →分项工程 C ．单位工程→单项工程→分项工程 →分部工程 D ．单项工程→单位工程→分项工程 →分部工程 9 ．基于 FIDIC 合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有 ()。 A ． 如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动 大于 10％时 B ． 如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动 小于 10％时 C ．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过 10 ％ D ．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过 10％ 10 ．某工程停工 1 个月，其机械使用费的索赔计算依据为 ()。 A ．自有机械窝工费按台班折旧费索赔 B ．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算 C ．租赁机械按台班折旧费计算 D ．租赁机械按机械台班上涨费计算 11 ．流水施工中的工艺参数是指 ()。 A.施工段数 B.施工过程数 C.流水节拍 D.流水步距 12 ．双代号时标网络图 中()对应的时标值为该工作的最早完成时 间。 A ．虚箭线末端 B ．实箭线末端 C ．虚箭线始端 D ．实箭线始端 13 ．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过 自由时差 时，将会影响 ()。 A ．紧后工作的最迟完成时间 B ．平行工作的最早开始时间 C ．紧后工作的最迟开始时间 D ．紧后工作的最早开始时间 14 ．双代号网络图中虚箭线表示()。 A ．资源消耗程度 B ．工作之间逻辑关系 C ．工作的持续时间 D ．非关键工作 15 ．在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作()。 A ．必不为关键工作 B ．必为关键工作 C ．必为虚工作 D ．可能为关键工作 16 ．工作 A有三项紧后工作 B、C、D ，其持续时间为： B=5、C=7、D=6 ，LFB=13、 LFC=15 、LFD=13 ，则 LFA= ()。 A ．5 B ．8 C ．7 D ．3 1