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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程主管工作总结模板 工程主管工作总结模板 第一篇 xxxx工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为xxxx主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承当了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵抗了一切的难关，这是我们今年取得进步的一点。  一、做好本职工作，严于律己  xxxx工作是一项比较琐碎的工作，平常要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间支配好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧急的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的工作计划，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应当办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得确定的。  二、做好管理工作，勤勉协作  这是我踏入xxxx主管这项工作的第一年，其实我始终处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是特别快乐的。这一年之中，我不仅努力的学习管理学问，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这一项管理工作。同事们对我的评价也比较的中肯。当然我知道还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们主动合作，相互协作，争取创造一个更加优秀的集体！  三、做好培训工作，内部协调  这一年的培训工作进行的还是比较顺利的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进行提升的。作为行政工作人员，其实还有一项比较重要的工作就是要进行公司内部的一个协调工作。一个人的能力再强也不行能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正到达一个好的水平、去拥有一个更好的期望。  这一年确实很快，时间方面是容不得我们多去想的，如今我最主要的任务就是计划好将来一年的工作，争取更加顺利的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好预备一下，然后踏入一个全新的征程！ 工程主管工作总结模板 第二篇 我从20xx年xxxx月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。  一年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。  一、以下是半年来我商场商品管理的总结  1、大型市调共xxxx次，参与市调柜台xxxx个，市调单品共xxxx个，需调价xxxx个，已调xxxx个，以下柜xxxx个，未调xxxx个，以售完xxxx个。小型市调xxxx次，对xxxx家电与我商场家电相比，进行调价处理。  2、商场共进新品商品xxxx个，窜货xxxx起，同意上柜xxxx起，退货xxxx起，xxxx起卖完不再进货。  3、对商品质检xxxx个。  4、对xxxx个柜台商品资质的跟换。  二、我计划以下工作战略  1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。  2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的观看能力，良好的服务看法和劝说能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。  3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。  4、加强监督管理机制。对于卖场出现的状况准时记录、汇报，做出准时解决，并帮助员工改良工作。  5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误准时解释或抱歉。  三、自身的缺乏  在近半年的工作中，自我感觉也出现了许多问题，主要有以下几个方面：  1、忙劳碌碌。每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天