信息化项目管理制度.docxVIP

信息化项目管理制度第一章总则 第一条目的 为落实集团信息化战略规划，提升信息化项目管理水平，降低信息化项目投资风险，实现信息化战略目标，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于集团公司及下属产业公司，本制度所称信息化项目是指以计算机、网络、通讯及其他信息技术为主要手段建设的基础设施、生产经营管理应用系统等有实施和上线过程的项目。 第三条管理原则 按照集团信息化“统一规划，统一管理”的要求，信息化项目管理实行“归口管理、分工负责”的原则。 第二章组织管理 第四条职能分工 （一）集团信息化管理部门 1、组织制定信息化项目管理制度并贯彻执行； 2、跟进项目实施情况，对异常情况进行督导、考核； 3、对产业公司信息化项目立项进行审核、备案。 （二）信息化项目建设公司 组织实施项目需求评审、项目立项、项目选型、项目实施、项目验收、 项目检查、项目效果评估等工作，并明确相关负责人； 按时在信息项目管理平台更新项目实施计划、项目进度等信息； 负责信息化项目资料的存档工作，具体要求执行集团《档案管理制度》。 第三章信息化项目分类 第五条按照投资额度（字母T代指），将信息化项目分为小型、中型、大型项目。 单位：万元 小型 中型 大型 TV50 50WTV1000 TN1000 第四章过程管理 第六条在信息化项目决策前，信息化项目建设公司必须事先充分调研、拟定项目建议书等，形成项目可行性研究报告。