- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
收集全部信息 相关人员(员工、患者、居民等) 了解风险状况 研究历史数据 微观管理(活动) 座谈、访谈等 资料整理、讨论记录等 历史、满意度调查等 质控小组资料等 * 当前第30页\共有42页\编于星期二\3点 医疗质量与安全管理演示文稿 当前第1页\共有42页\编于星期二\3点 优选医疗质量与安全管理 当前第2页\共有42页\编于星期二\3点 内 容 医疗质量 医疗安全 风险识别 应急管理 * 当前第3页\共有42页\编于星期二\3点 概念认识 安全 制度、技术和常规是其重要影响因素 纠纷 一定程度上取决于双方认识和沟通 质量 包含技术和人文,侧重不断完善、改进和提升 * 当前第4页\共有42页\编于星期二\3点 医疗质量要素 技术要素 人文要素 智 情 * 当前第5页\共有42页\编于星期二\3点 安全 质量 效益 * 当前第6页\共有42页\编于星期二\3点 现代医疗质量 美国卫生机构资格认证联合委员会(JCAHO)对现代医疗质量的定义是:在现有医学知识的基础上,医疗卫生服务可以提高满意结果可能性的程度和降低不满意结果可能性的程度。 现代的医疗质量概念外延扩大,内涵更加丰富,它包括了对医疗效率、医疗技术、经济效益、病人心理及其他医疗服务(营养、卫生环境)的满意程度。 * 当前第7页\共有42页\编于星期二\3点 医疗质量管理标准 医疗质量标准可分: 医疗技术标准; 医疗管理标准; 医疗服务标准。 * 当前第8页\共有42页\编于星期二\3点 医疗技术标准 是医疗质量标准的主体。可分为医疗技术方法标准和医疗技术操作标准两类: (1)医疗技术方法标准: 医疗技术方法标准主要包括医疗技术活动中的一些原则性规定,包括疾病的诊断标准、治疗标准、治愈或转归判定标准、医疗事故判定标准、病历书书写规范等。 (2)医疗技术操作标准: 医疗技术操作标准是医院技术活动的准则。包括临床、医技、护理、药剂等技术性操作要求和程序,即各种技术操作常规。 * 当前第9页\共有42页\编于星期二\3点 医疗管理标准 完整性分为医疗工作规则和医院管理标准。 (1)医疗工作规则:包括各级医务人员职责、医疗工作制度和奖惩制度3方面。 (2)医院管理标准:主要包括以下内容: 【1】全面质量管理; 【2】质量控制标准; 【3】目标管理标准; 【4】信息统计指标; 【5】考核标准; 【6】医疗收费标准; 【7】设备管理标准; 【8】医德医风建设标准。 * 当前第10页\共有42页\编于星期二\3点 医疗服务标准 (1)外在性服务标准 【1】服务态度 【2】着装仪表 【3】语言艺术 【4】服务行为的主动性 (2)内涵性服务标准 【1】医生首诊负责制: 【2】选用对病人最有利的临床诊断治疗方案:是衡量医生业务能力和医德医风的重要标准。 【3】病人进行最佳护理:是医生、护士的职责标准。 【4】预期的最佳医疗护理效果:是医疗服务效果的最终衡量标准。 【5】病人满意度:是衡量医院服务质量的最高标准。 * 当前第11页\共有42页\编于星期二\3点 医疗质量管理的成功因素 各层面良好的质量意识(动力) 有健全和规范的操作和管理制度(行动基础) 有优质的医疗技术人才资源(关键因素) 有坚实的物质基础(支撑力) 流程优化与执行改进 良好的危机处理机制 * 当前第12页\共有42页\编于星期二\3点 措 施 健全组织 制度落实 质量意识 安全教育 业务建设(检查缺陷、规范病历、人才引进) 院感管理 * 当前第13页\共有42页\编于星期二\3点 开展质量教育,提高质量意识是先决条件 营造良好质量文化氛围,医务人员中树立“以病人为中 心,以质量为核心”的理念 科室管理者着重进行管理知识的培训 对全体医务人员开展医疗法律规范及医疗安全讲座 在全员范围内开展医疗规章制度培训 开展病史质量、医疗纠纷病例点评 * 当前第14页\共有42页\编于星期二\3点 保障措施 科室层面 制度健全、制度认知、制度执行 核心制度: 三级查房、病例讨论、交接班、值班、病案质量管 理、知情告知、用血、医嘱等 制度认知: 科室学习、考核、制定医生工作手册等 制度执行: 确保将制度落实到实处 * 当前第15页\共有42页\编于星期二\3点 强化科室的持续改进 疑难、危重病例讨论 医疗缺陷的总结 持续学习计划 强化医患沟通、知情同意 特殊治疗和诊断手段、病情和治疗信息 患者的同意委托情况 * 当前第16页\共有42页\编于星期二\3点 医院层面 强调过
原创力文档


文档评论(0)