现代管理技能 第五章 创新与创造性解决问题PPT.pptxVIP

张玉臣 南澳大学国际商学研究生院 现代管理技能 2022/1/18 1 第五章 创新与创造性解决问题  一、创新与创新管理  二、激发和管理创新  三、创新技能与创造性思维 2022/1/18 2 一、创新与管理创新  事例1：创新的苹果公司与乔布斯  1976年，史蒂夫 ·乔布斯投资生产一种计算机 电路板，并发展成为著名的苹果II电脑。  1977年，这一新的事业最终发展成为苹果电脑 公司。 1985年，公司销售额已达20亿美元。  1985年，乔布斯却被迫离开了他所创立的公司。 导致他失去公司控制权的重要原因是他的管理 方式和管理风格。 乔布斯反感形式主义。 2022/1/18 3 一、创新与管理创新  离开苹果电脑公司以后，乔布斯继续开创新的事业， 他很快就成立了NEXT公司，并开发出功能强大的电脑。  接着成立了PIXAR公司——一家在计算机方面雄心勃勃 的公司——并因为制造迪斯尼电影《玩具总动员》而 大获成功。  在这两个新公司里，乔布斯也注重发展出为管理者追 随的明确的愿景，并且建立起一支强大的以实现特定 目标为中心的管理团5人。 2022/1/18 4 一、创新与管理创新  与此同时，失去了乔布斯的苹果在日益规范中 却失去了活力。到了1996年，这个曾经处于领 导地位的公司失去了大部分创造力。  1997年末，董事会邀请乔布斯回到他创立的这 家公司担当过渡性的CEO。  乔布斯懂得： 一家公司需要的是依靠明确的 领导和一项指引性的使命来激励、激发员工。 2022/1/18 5 一、创新与管理创新  乔布斯致力于为苹果电脑公司创造一项愿景，同 时，为使苹果焕发生机，必须开发一种更先进的， 并且在2000美元以下的新型号电脑来取代旧的 MACINTOSH电脑。  为完成任务，他与苹果电脑公司的管理者起开始 了全面的规划过程，建立了明确的目标，并且了 一种可以使程序员和工程师共同工作，以开发新 型为目标的团队结构和团队领导结构。 2022/1/18 6 一、创新与管理创新  乔布斯为苹果电脑公司设立的新的富有挑战性的 目标，成为公司在持续多年销售额和利润下降之 后的一个重要的和转折点。  分析家们认为只有乔布斯才可能实现这种转折， 他们将乔布斯的成功归功于他